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従業員給付は、従業員を会社に引き寄せ、業績に報いるために企業が生み出すインセンティブです。いくつかの利点は、最も売上を上げた、または最も高い生産率を持つ従業員を表彰するボーナスプランです。他の従業員が購入することを可能にするストックオプションプランです...
米国労働統計局の2010年7月のファクトシートによると、職場での暴力は毎年500人以上の死者を出していますが、2005年のBLSによると、雇用者の70％以上が正式な職場での暴力に関する方針を持っていません。職場における暴力防止に関する調査NBC ...
協同組合または協同組合は、会員が所有する事業開発または住宅開発です。これらのメンバーは他のメンバーに投票する責任を負いますが、企業はまだ公に取引されています。協同組合への参加または協業の開始を検討している場合は、その前に利点と欠点を考慮することが重要です。
会計システムを作成するとき、企業と非営利団体は内部統制のための枠組みを確立しなければなりません。内部統制プロセスは、システムがうまく機能していること、そして関係するすべての従業員が期待通りに機能していることを確認するのに役立ちます。そのような重要なビジネス機能を持つことは提供します...
重要な決定を下す前に、ほとんどの人は定性的および定量的要因、さらに両方のカテゴリーがどのように関連していくのかを検討します。企業はまた、競争力を発揮する前に、財務情報および非財務情報にも注意を払います。商業活動がある現代経済では...
責任と所有権に焦点を当てたインタビューの質問には、特定のプロジェクトまたはタスクの所有権に対する責任を人がどの程度うまく処理しているかをテストする目的があります。他の選択肢を試すことなく簡単にあきらめる傾向がある人もいれば、潜在的な解決策を見つけるためにすぐに飛び込む人もいます...
専門の求人者はあらゆる産業や組織で働いています。彼らは会社や組織の発展において重要な役割を果たします。彼らは、会社や組織を機能させる人的資本を探し出し、引き付け、雇用します。今日の環境では、優秀な人材の採用は困難です。リクルーターは知っています...
マネージャーになることとリーダーになることは、2つの異なる点があります。企業の世界では、彼らは異なるスキルセットを必要とする非常に異なる仕事です。はい、類似点があります、そしてリーダーシップ能力なしに良いマネージャーと見なすのは難しいです。しかし、マネージャーであることはあなたが固有のものを持っているという意味ではありません...
業種が異なるのと同様に、従業員も大きく異なります。やる気を起こさせるのは、他の人をやる気にさせないかもしれません。したがって、従業員のやる気を引き出すための最も重要なステップの1つは、各従業員にとって何が重要であるかを把握し、それに基づいて報酬構造とその動機プランを構築することです。これはする必要があるかもしれません...
質問が職務遂行能力およびその他の職務に関連する要因に特に関連している限り、雇用主は「プライバシー侵害の罪に対する適格な免責」を持ち、「連邦雇用における参照チェック」というタイトルの報告書で米国メリットシステム保護委員会に報告します。電話をかける」 ...
プロジェクト管理は、時間、予算、および割り当てられたリソースの制約内でプロジェクトを計画、編成、および監視することを含む分野です。プロジェクトは、実証されたニーズに基づいて目標を定義することから始まり、そのニーズがプロジェクトとプロジェクトによって効果的に満たされていることを実証することで終わります。
労働安全衛生管理局によって規制されているような職場の安全規則は、職場の事故や怪我を減らすのに役立ちます。これらの規制を遵守しているにもかかわらず、従業員は依然として仕事上で怪我をする可能性があります。怪我を防止し、潜在的な法的問題を回避するために、雇用主は以下の事項を開発する必要があります。
企業の人事慣行によって、競争力のある従業員を採用し、雇用を維持できるかどうかが決まります。しかし、人事慣行が望ましい結果を達成できるかどうかを、企業はどうやって知ることができるでしょうか。これは、長所、短所、機会などを評価するために、SWOT分析を使用して答えられます。
世界市場での技術の出現は、コンピュータ、オペレーティングソフトウェア、ロボットなどのツールの出現を促進しました。この技術的な卓越性にもかかわらず、長期的な生産性は依然として人と機械のスマートなコラボレーションにかかっています。人事管理が企業のリーダーシップを手に入れます...
2002年のSarbanes-Oxley Actにより、会社が使用する必要のある内部統制システムの量が増えました。内部統制システムは、倫理的ジレンマを軽減し、説明責任を高め、詐欺を阻止し、債権者および投資家が使用する財務情報の質を向上させるのに役立ちます。しかし、内部統制システム...
Cレベルの従業員は、企業の最上位層の従業員、エグゼクティブスイートの男性と女性です。彼らは会社の方向性に関して最も重要な決断を下し、そうすることで通常最高額を稼ぎます。この用語はビジネス用語集のかなり最近の部分であり、それはそれほど前のことではありませんでした...
臨床面接は、クライアントまたは潜在的な従業員を評価して、彼の現在の状態または性格に関する重要な情報を明らかにするプロセスとして定義できます。それは個人の過去と現在の強みについての詳細を集めるために精神医学や他の医療分野で主に使用されています...
あなたの雇用主があなたに自己評価を書くように頼むならば、それは必ずしも彼が怠惰であるか無関心であるという理由ではありません。場合によっては、実際に実行するすべてのタスク、またはそれらのタスクをより適切に実行するために必要なトレーニングの種類について、彼が明確な考えを欠いている可能性があります。従業員の自己評価もまたあります...
コアバリューはビジネスのイメージと運営に影響を与えます。簡単に定義すると、中核的価値観は、企業が大切にしている一連の倫理的問題および専門的問題から成ります。コアバリューには、一般的に、寛容、多様性、公平性、環境意識、健全な商慣行、従業員の平等などの懸念が含まれます。 ...
従業員人口報告とも呼ばれる従業員人数レポートには、1人の雇用主の従業員に関する情報が含まれています。情報は、仕事の状況、つまりアクティブまたは非アクティブの従業員、あるいは人種、性別、年齢、給与、または退役軍人の地位などの特性によってソートできます。人事情報...
変更管理は、組織内の円滑な移行を実現するプロセスです。変化は混乱や恐怖を引き起こす可能性がありますが、それを適切に処理した場合、それがあなたの従業員やビジネスに与える可能性があるいくつかの良い影響があります。変化のプラスの効果を理解することは、あなたがより良いあなたを評価するのに役立ちます...
人的関係管理の理論と人的資源管理のより広い概念とを区別することが重要です。後者の用語は、それが使用されるすべての文脈において異なる何かを意味するため、説明が困難です。一方、人間関係の理論は特に質に焦点を当てています...
