管理

戦略的経営のリソースベースの見解によれば、企業は戦略的リソースへのアクセスを得ることによって競争上の優位性を得ることができます。これは戦略的なリソースが何であるかという疑問を投げかけます。会社の戦略を立てるとき、管理者は3つの基本的な戦略的リソースと、彼らがどのようにできるかを理解するべきです。

職務評価には、ビジネス組織内で多くの目的があります。それらは個人のパフォーマンスだけに焦点を合わせることとして認識されるかもしれませんが、それらは実際に組織がその構造を調べるのを助け、競争力や効率を改善するためにそれを変更することを可能にします。内部的に、企業は実行することができます...

予算案は、特定期間における将来のコスト、収益、およびリソースの見積もりです。ビジネス界とほとんどすべての政府レベルがこの種の金融ツールを使用しています。予算案は、連邦政府が使用しているような複雑な財務数値を扱うように調整できます。

評価とは、政策の構造、組織または関係の結果、運用またはプロセスに関連する情報の体系的な収集および評価です。それはそれのためのプロジェクト管理の必要な部分にする、プロジェクトの説明責任、有効性と持続可能性を確保するために必要です...

意思決定はビジネスにおいて重要です。残念なことに、人々は常に最善の決断を下す傾向にあるわけではありません。幸いなことに、管理科学は人々がより知識のある論理的な決定を下すのを助ける役割を果たします。

職場でも、自宅でも、スポーツイベントでも、チームワークは毎日あなたの周りにあります。チームワークには、多くの人が聞いたことのある多くの利点がありますが、チームワークにも欠点があります。これらの不利な点のいくつかは意見の相違、人々が取り残され、誰も責任を負わない、または...

効果的な採用および選抜方法は、組織にさまざまな面で役立ちます。従業員のエンゲージメント、持続的な職務遂行、従業員の定着率および離職率の低さは、採用および選考プロセスにおけるベストプラクティスの利点です。これらの利点はすべて、会社の収益に影響を与えます。

質的研究と量的研究の2種類があります。定性的研究は主観的判断に基づいており定量化することはできないが、その研究はそのオープンな収集プロセスのために貴重なデータを明らかにすることができ、研究者が仮説を立てることを可能にする。定量的研究は定量化することができ、そしてすることができます...

業績評価の執筆者は、特定の従業員の業績を説明する際に、当たり障りのない洗い流された言葉で有罪となることがあります。そうである必要はありません。言葉の力を強化することは、「だから何？」と尋ねるのと同じくらい簡単です。関係する言葉に。力の言葉は…ことによる精査に耐えるでしょう...

コミュニケーションのスタイルにはいくつかの要因が影響しますが、その影響を与える4つの主な要因があります。文化、感情的な知性、職業訓練、そして性別です。スピーチおよび言語病理学者のRebecca Shafirによると、あなたのコミュニケーションスタイルは表現者、運転手、分析的または仲介者になるでしょう。 ...

人的資源のための伝統的な訓練方法は長年にわたって成功を収めてきました。これらの手法は便利であり、多くの企業で使用されています。これらのテクニックは経験豊富で熱心な人的資源の専門家がそれらを行いそしてあなたの研修生のために道具を有用にすることを必要とします。完全な成功を確実にするために、...

多くの企業は、従業員に今月の表彰プログラムを使用して、従業員の仕事に対する報酬と士気を高めています。従業員のやる気を引き出すには、透明な方法と明確な基準を使用して、優勝者を毎月選択する必要があります。候補者はランダムに選ばれるべきではありません。会社の全員が知っておくべきです...

管理は戦略的なプロセスであり、そのプロセスのステップはビジネス、ビジネスユニットまたは個人の成功を確実にするために重要です。効果的な戦略管理のステップには、内外のインプットの達成、目標と目的の策定、戦略と戦術の策定、および割り当てが含まれます。

訓練と開発は、公共部門と民間および非営利部門にとって同じ重要性を共有するプロセスです。これらすべての部門に共通の目標、効率性があります。トレーニングと開発を通じて、公共部門は人事と管理慣行を使用して、従業員が業績に熟達できるよう支援することができます。

面接担当者または採用担当者は、就職面接中に特定の質問をすることがあります。それぞれの質問には、あなたとあなたのスキルについての情報を明らかにするという点で明確な目的があります。これらの質問は、マルチタスキングの能力にも当てはまる可能性があります。ポジションには厳しい要求があり、複数のタスクに取り組む必要がある場合もあります。

プロポーザルの要求は、ビジネスがプロジェクトを完了するのを助けるために提案された解決策を要求することからビジネスからベンダーまたはプロバイダーへの要請です。提案は一般的にソリューションの構成要素とコストをカバーします。

リーダーシップと監督の違いは担当者にあります。指導者は一般的に才能のある個人であり、監督者は管理スタイルを教えることができます。リーダーシップと監督の大きな違いは、人の質や性格にあります。個人はリーダーとなることができます...

厳しい納期、人員不足の原因となった一時解雇、および同じ人員のためにより多くの仕事を生み出した計画外の会社の成長を含む、多くの理由で、従業員には大きな作業負荷がかかります。過労のスタッフを管理するのは難しいかもしれません、そして最も熱心な従業員でさえもしばしば彼らの決断に達するのです...

職場での倫理基準の維持は、特にあなたが同じことをしていない人々に囲まれている場合には困難です。誠実な財務記録を保持するなどのいくつかの活動は明らかに非倫理的ではありませんが、資金を使い込むなどの他の活動は明らかに違法であり、これら2つの間には...

人事管理にはさまざまな側面があります。しかし、結局のところ、人事担当者は主に人事管理に関心があります。企業は、雇用関係を監督し、従業員の雇用と解雇を処理し、会社が州と州の法令を遵守することを保証するために人事プロフェッショナルを雇います。

仕事の評価シーズンは不安な時期になる可能性があります。他の人々はあなたの長所とあなたの欠点を一定の規模で秤量していて、ほとんど不可避的に批判を受けてあなたに戻ってくるでしょう。これらの批判を個人的な攻撃と解釈しないようにするには、自信と強い自我が必要です。緊張感を増して、あなたを判断している人々は…

とりわけWorldcom、Enron、HealthSouthの会計スキャンダルにより、あらゆる企業にとって内部統制の重要性が高まっています。サーベンスオクスリー法は、企業が適切な内部統制システムを開発し維持することを義務付けています。米国では、内部統制は以下の観点から評価されています。

安全な文化を築くことは、事故のない職場を維持するために重要です。安全会議を万能会議形式で提示することは、強力な安全文化を浸透させるための効果的な方法です。それは毎日安全から始まるというメッセージを送ります。多様で魅力的な安全アジェンダを開発することはトピックを確実にするでしょう...

職務評価テストでは、どのキャリアがあなたの心理的および性格タイプに最も適しているかを知ることができます。あなたの個性は、あなたがどのように決断を下し、やる気を起こさせ、あなたの環境を知覚し、あなたの興味を選択し、そして他の人々と交流するかに役割を果たします。企業は、職務評価テストを使用して詳細を知ることができます。

就職の面接は、会社の採用プロセスには欠かせません。インタビュアーは、見込みのない平凡な労働者を偉大な人から除草しながら、潜在的な従業員に勤勉な倫理、経験、強みおよび弱みを徹底的に掘り下げます。彼らの質問はあなたがまだあなたのつま先で考えさせるように設計されています...