管理
目標は、1日のうちの5分後を乗り越えることから夢のようなキャリアポジションを達成することまで、さまざまなものです。人々が彼らの目標に向かって働くのを助けることは感動的な仕事かもしれませんが、それは圧倒的である必要はありません。目標達成を促進するためのポスターなどの視覚的な補助を作成します。
1973年に戻って、Victor Vroom教授とPhillip Yettonは「リーダーシップ行動の規範モデル」を発表しました、そこで彼らは意思決定に部下を巻き込むことの効果を詳しく調べました。彼らの研究は、今日、参加型リーダーシップ理論として知られているもの、すなわち民主的なリーダーシップスタイルを導きます。 ...
内部統制システムとは、効果的な業務の遂行、信頼性の高い財務報告の確立、不正の防止、および規制や法律の遵守を維持するための方法と手順を設計する、社内のシステムです。内部統制システム内には、５つの相互に関連する構成要素が存在する。これらは...
内部統制は、信頼性の高い財務報告、業務の有効性および法の遵守を提供するプロセスです。それは企業が予防的および探知的な措置のために社内で開発し使用するプロセスです。システムが適切に設定されていないと、いくつかの主要コンポーネントがあり、リスクが伴います。 ...
仕事の満足度を測るために従業員を調査することは、雇用主が組織内の士気を判断するのに役立ちます。調査結果は、労働者の忠誠心とやる気、そして労働者が改善しなければならない、あるいは廃止すべきだと思う会社のどの分野を示すことができます。正しく使用されて、調査は与えることができます...
人々は、電子メールの送信、電話での会話、特定の場所への印刷広告の掲載など、さまざまな方法でコミュニケーションを取ります。コミュニケーションは、2人の人、人とグループ、またはグループとグループの間でメッセージを送受信するプロセスです。書面による口頭でのコミュニケーションは毎日使用されています...
部門の副社長から初級レベルの新入社員まで、人事部長はすべての従業員の業績が収益に影響することを認識しています。そのため、慎重な管理者は、主要業績評価指標（KPI）、つまり従業員の達成度を測定するベンチマークに頼って、どの従業員がそれを支援しているのかを把握しています...
Webサイトの開設、製造業務の設計、会社の従業員の編成など、事業活動の開発または改善は、困難な作業になる可能性があります。フローチャートは、プロセス内の各ステップと、ステップを実行する必要がある順序を視覚的に表現するための方法です。を使用して...
プロセスの設計には細部へのこだわりと多くの質問が必要です。プロセスの各ステップは文書化する必要があります。同時に、「なぜプロセスが必要なのか、プロセスの影響を受けるのは誰なのか」などの質問です。答えなければなりません。
従業員の管理は、中小企業を経営する上で重要な部分です。ビジネス組織は、タイムリーかつ効率的な方法でビジネス機能を遂行するために従業員を頼りにしています。事業の評判は、その従業員の業績にも部分的に依存しているかもしれません。企業の所有者はしばしば従業員を育成します...
組織の対立は、会社または組織内の対立を指す用語です。これはビジネスのマイナス面になる可能性がありますが、機能的な場合もあります。機能的な矛盾は生産性の低下を招きますが、機能的な矛盾は生産性とパフォーマンスを促進します。競合が管理されている場合
多くの雇用主は職場でチームワークを発展させることに熱心です。しかし、この共同作業の完了は、それだけではないようです。チームワークには明確な利点がいくつかありますが、いくつかの欠点もあります。あなたがチームワークに富んだ職場を作るという仕事に専念する前に、以下を検討してください。
組織が成長し進化するにつれて、組織はライフサイクルを通して一連の変化を経験します。これらの変更により、よく計画された開発プロセスが必要になります。組織の変化と発展の違いを理解するには、各用語の意味を理解し、それを概念化することが重要です。
組織が実装しようとするあらゆる変更は、障害を伴います。ただし、変更を実行する前に組織が懸命に働いている場合、これは会社が直面する可能性のある障害の量を減らすのに役立ちます。会社に大きな変化のニュースをもたらす前に、所有者とより高い管理者は評価するべきです...
ビジネスを成功させるには、雇用主と従業員の協力とリーダーシップが必要です。これには、CEO、役員、管理職、およびビジネスの成長に貢献するその他のすべての人物との適切な会話が含まれることが含まれます。毎週または毎月のミーティングは、みんなが参加できるようにさまざまなトピックについて話し合うために頻繁に開催されています...
M&Aにおける人的資源の役割は、権力を新しい所有者に移転するための経済的側面を除けば、最も重要な役割の1つです。買収には財務と物流が含まれますが、買収はその企業が買収されている従業員に大きな感情的影響を与えます。人的資源では...
市場での携帯電話の出現に伴い、多くの雇用者は職場でそれらに関連した問題に対処しています。従業員は携帯電話を職場に持ち込むことがよくあり、これは他の人にとって多くの危険をもたらす可能性があります。場合によっては、雇用主は生産性の低下、怪我、および責任に対処する必要があります。
業績評価システムにはそれぞれ長所と短所があり、それは労働力、会社の規模と哲学、職業集団、そして業績管理の哲学によって異なります。従業員の業績を評価することを強制的に分配することは、従業員の能力を育成するための強硬なアプローチに対する批判を受けます...
労使関係責任者は通常、人事部門で働いており、工場の従業員と上級管理職との関係を管理しています。これらの関係担当官は製造業以外では働いていません。代わりに、彼らは彼らが代表するビジネスを製造するための鍵となる問題に特化しています。いくつかあります ...
コンベアベルトの「トレーニング」とは、ベルトが偏心しないように、特定のベルトのプーリ、アイドラ、および負荷条件を調整することを意味します。言うまでもありませんが、考慮すべき非常に多くの異なる部分や要素があるため、複雑で困難なプロセスになる可能性があります。あなたは自分自身がその課題に直面していると思うべきですか...
自動車製造業者は、自動車製造業者に供給品を送るための品質仕様を維持する必要があります。国際標準化機構は、ISO / TS 16949と呼ばれる内部監査を発行しました。この監査は、企業をレビューする品質管理システムの内部統制を網羅しています...
内部統制は、財務諸表に報告されている財務情報に対する一定の信頼性を提供します。内部統制により、個々の従業員によるデータ操作または財務データの虚偽表示へのアクセスが制限されています。内部統制は、会社と定期的に仕事をする経理スタッフにとって重要です。
