管理

従業員のエンパワメントは、そうでなければ経営陣から来るであろう決定を労働者がすることを可能にしています。当面の問題について直接的な知識を持っている従業員に権限を与えることによって、サービスは効率的に提供されます。また、分散型の意思決定プロセスは、企業を効率化するために費用対効果が高くなります。

効果的な監督者は、従業員との関係の重要性を知っています。うまく管理するために、監督者は、仕事を成し遂げるために彼らの従業員を信頼できなければなりません。さらに、従業員は上司を信頼し、彼らがサポートと方向性について彼らに頼ることができることを知っていなければなりません。この双方向の通りはできます...

ヘルスケア提供者のためのスカベンジャーハントのスケジュールを組むことは、チームビルドと従業員の士気を高めるための素晴らしい方法です。また、施設が集まって同僚と交流するダイナミックな機会でもあります。競合他社に対するチームの医師や医薬品の代表者のグループを配置することは方法です...

中小企業を持つことは、利用可能な人が少なく、時間が少なく、一度に複数の異なるタスクを実行しなければならないことを意味します。事務手続きを設定することで、関係者全員の時間、ストレス、お金を節約できます。標準的な手順とは、すべての当事者が日常の活動の進め方を知っていること、そして...

企業はチームビルディングの分野で大きな進歩を遂げました。それは、より効果的なチームを結成する上での主な焦点となり、非常に貴重なツールとなりました。生産性は、特に女性の間で、まとまりのある感覚を生み出すのと同様に、管理者にとって常に問題です。マネージャは今賢いチームビルディングを利用しています...

単一の単純なリーダーシップの定義が有効性の究極の鍵として存在することはなく、多くの組織では、リーダーシップはその従業員のあらゆるレベルから期待されています。多くのリーダーシップ理論の基礎にあるのは、信者をエンパワーすることができること、紛争を交渉すること、そして仕事をすることを含む一定のスキルです。

リリースにより、成果物または成果物が可能になります。リリース管理は、プロジェクトマネージャと協力して、リリースコンポーネントとも呼ばれるリリースアクティビティを管理する、リリースマネージャの責任です。ソフトウェア開発者mks.comによると、リリース管理は生産性の向上、コストの削減に貢献します。

大企業であれ慈善事業であれ、良い情報はあらゆる組織の成功にとって重要です。自分の長所と短所を明確に把握していない組織では、パフォーマンスを向上させるための戦略を立てることはできません。 KPIと呼ばれる主要業績評価指標は、次の指標です...

規模に関係なく、すべての企業は進捗と効率を評価するためにさまざまなツールを使用する必要があります。これらのツールのほとんどは、会社が生産および顧客サービスの要件と約束を満たしていることを確認するためのプロセス、従業員、製品、および品質の評価に関連しています。パフォーマンス管理と...

競合の原因のいくつかは重複しています。職場での葛藤、密接な関係の中での葛藤、そして政治的な葛藤はすべて同様の特徴を持っています。 Oregon Mediation CenterのJames C. Melmadによると、雇用主はますます時間とお金を紛争解決に投資することを検討しています。これはのためです...

作家Lawrence Khanによると、あらゆる紛争は革新的な手順を開発する機会をもたらします。職場の対立は避けられません。人格や作業方法が異なる人々は、しばしば反対する。これはにつながります ...

特定の仕事に適した人材を見つけ、効果的な人員配置とスケジューリングの方針のもとで労働力を組織することは、ビジネスの成功にとって重要です。多くの人事管理者は、青写真や行動計画としての役割を果たす、確かな種類の実績のある人員配置とスケジューリングの方針に目を向けます...

人事分野のすべての分野の中で、報酬は最も複雑な分野の1つです。報酬の問題を処理するには、雇用の動向に関する知識、さまざまな役職や業界での経験と信任状の価値、交渉スキル、会社の予算、および組織の最終利益が必要です。 ...

ビジネスおよび財務管理者は、意思決定に必要な情報が十分にあれば、より適切な決定を下します。定量的方法は、組織に影響を与えることになる経営上および財務上の決定を下す上で管理者を支援するための追加情報を提供します。一般的な定量的方法には回帰分析が含まれます。

大恐慌以来、人間のやる気をテーマにした多くの研究、仮説、理論があります。労働力に適用されるその種の最初のものはMaslowのニーズの階層であり、それは今日の管理教科書にまだ含まれている理論です。後の理論は直接に取り組んだ...

人事計画に対する最も合理的なアプローチは、人事機能の知識、すなわち採用と選択、トレーニングと開発、従業員との関係、職場の安全、および報酬と給付の知識を取得することから始まります。あなたの組織の目標は、すべての側面に注意を向けるべきです...

主要業績評価指標は、会社がその労働者、管理職員の熟練度を測定し、ビジネスの全体的な健全性を判断するための方法です。パフォーマンス指標は、労働者のためのより良い戦略を開発するために使用できる包括的なレポートを作成するためにまとめられることがよくあります。

国防総省（DOD）は、安全性の向上、統一性の確保、および方針、計画、および戦略の適切な実施を目的として、軍のすべての支部およびそのさまざまな部署に対して標準作業手順書（SOP）を作成しています。海兵隊、空軍、海軍、そして他の多くの...

アメリカ材料試験協会は、膨大な量の道具、物質、サービスに関する自主基準を作成する組織です。基本的に、このグループは、建築材料が機能し、サービスが提供され、ツールが機能するための適切な運用基準とパラメータを確立します。

財務管理の目的は、組織がその収入、支出、および資産をどのように割り当て、監視するかについての概要を示します。通常、財務管理目的は、実用的な方針や手順を作成するために使用されます。あなたの目的を達成するために証明された能力は良い習慣のサインと評判が良いです...

企業の社会的責任の問題を無視する会社もあれば、その概念を受け入れてビジネス慣行を改善するために全力を尽くす会社もあります。企業の社会的責任に積極的に取り組む企業は、活動家が問題を提起するのを待ったり、新しい法律が制定されるのを待ったりしません。

組織のツールを調整することは、顧客に提供される製品またはサービスが実際に所定の仕様を満たしていることを確認する上で重要なステップです。校正監査は、組織の監査ガイドラインに記載されている校正ガイドラインを確認するための管理者および外部監査人のためのツールです。

財務管理は、事業の基本的な財務構造や部門の業績など、社内の問題に関連しています。財務管理のテクニックは、財務管理者が一般的なレベルで、彼らの職務の過程で達成する基本的な行動です。

ESOP（従業員持株プラン）により、特定の会社の従業員はその会社の株式の一部を所有することができます。従業員は、雇用主の会社の株式の一部を保有したときに税制上の優遇措置を受けます。 ESOPを使用すると、従業員は退職したり仕事を見つけたりしたときに会社への投資を受け取ることができます。

人事監査は人事部門のいくつかの機能を評価します。監査は、人事記録が完全であり、雇用慣行に関する連邦法および州法と一致していることを確認するためだけのものです。監査はまたあなたが全体的な人事部門の機能を見ることを必要とします...