管理

面接は求職者が雇用者に与える最初の印象です。インタビュアーであるあなたが、潜在的な候補者について多くを学び、それらの資格を評価して最善の従業員を見つけることができる時期です。カストディアンポジションの候補者に面接するとき、企業は考慮する必要があります...

業績目標を文書化することで、従業員と雇用主は仕事に期待されることを理解するための共通の根拠を得ることができます。多くの場合、これらの目的は従業員の年間昇給に直接関係しています。従業員が自分の仕事をうまくやる権限を与えられていると感じる雰囲気を醸成するために、上司は座るべきです...

大小を問わず、会社の最高経営責任者（CEO）としての地位には、会社のあらゆる側面を理解できるようにするための鋭いビジネス上の洞察力が必要です。最高経営責任者（CEO）は、一般的に会社の顔であり、誰が指を指すものであるとして、この仕事の責任は大きく、失敗が公にされています...

企業の社会的責任により、企業はポジティブな評判を築き、コミュニティとの関係を強化し、労働力の支援を強化することができます。

今日のエグゼクティブは、チームビルディング活動を職場でますます重要な場所にしています。管理戦略では、生産性、効率、および職場での満足度を高めるための強力なチームが必要です。その結果、会社は彼らのメッシュを助けるのに役立つ多くの練習に彼らの従業員を参加させます...

人事管理は、現在の生産性と予測される会社の成長に十分なスタッフレベルを維持するのに役立ちます。コーネル大学産業労使学校によると、人事部は候補者を雇用することで予想される経済的収益に基づいて意思決定を行うことが多いのですが...

説明スピーチは、情報が魅力的であり、リスナーがトピックを視覚化することを可能にするので、聴衆にとって最も楽しいものです。カラフルな形容詞や副詞を使用して、これらのスピーチは観客を素早くつかみ、正しく配信されたときにそれらを強要させ続ける傾向があります。説明のスピーチの3種類があり、...

リーダーシップの撤退は、日々の仕事からの歓迎すべき休憩です。彼らは人々に他の専門家と交流する機会を与えます。ファシリテーターは、活動が後退の目的を確実に反映するように、慎重に活動を選択する必要があります。

21世紀の管理者が直面する課題の多くは、管理者が何十年もの間直面してきたものと同じものです。 1966年の石油技術者協会の会議で、シドニー・シューマンは3つの最大の課題を「ビジネスと政府の間の良好な協力関係を築き、最大限の活用をする...」と定義しました。

内部告発者は、政府、公的機関、企業の巨人、そして中小企業における不正行為に注意を向けています。たばこ製造業者がたばこの中毒性を差し控えることを非難したたばこ研究者Jeffery Wigandのように、公安への脅威に反対する人もいます。その他

レイオフは多くの企業、特に無数の財政問題に苦しんでいる企業にとっては厳しい現実になる可能性があります。レイオフの影響を受けた従業員は、しばしばパニックに陥り、何をすべきかわからないと感じます。さらに、彼らがなぜ彼らが狙われたのか疑問に思うので、彼らの仕事能力に対する彼らの自信は妥協されるかもしれません...

人事（HR）部門は、会社の人員をサポートします。人事部門は、採用奨励プログラム、職員を奨励するためのキャリア開発プログラム、および人事ファイルの管理など、幅広いプロジェクトに取り組んでいます。人事プロジェクトはまた、人事部門とその...を提供する

組織内のコミュニケーションはさまざまな方法で行われます。そのため、発生しているコミュニケーションの種類とそれらの領域内でコミュニケーションをとる正しい方法を理解することが重要です。同僚や同僚とのコミュニケーション方法は、コミュニケーション方法とは異なるはずです。

人間が自分たちがすること、特に成功への動機を生み出すことをなぜ行うのかが、何十年もの間科学的調査の対象となってきました。コンセンサスは、さまざまな理由にもかかわらず、誰もが達成する意欲があるということです。これらの理由はまとめて達成動機と呼ばれ、直接...

企業は、主要業績評価指標（KPI）を使用します。これは、重要成功指標（KSI）とも呼ばれ、会社の目標に向けた進捗状況や不備を測定します。これらの測定基準は、有効に使用するために明確に定義され定量化可能でなければなりません。 Microsoft Midsize Business Centerは、次のように述べています。

予算は、プロジェクトまたは作業のコストを分類した文書です。また、支出する資金を補給するための収入予測も含まれます。ビジネスでは、これには来年度の売上予測が含まれる場合があります。政府機関にとっては、税収の予測になる可能性があります。予算だけど…

評価の概念はそれ自体簡単です - プロジェクトのメリットや価値、個人的、科学的概念、その他測定可能なことを判断する方法です。基本的に、結果があるものはなんらかの方法で評価できます。それぞれ数種類の評価ツールがあります。

ほとんどの企業は、非公式に伝達されたものであっても公式に書き留められて投稿されたものであっても、従業員の行動規範を守っています。従業員の行動規範は会社によって異なりますが、安全で生産的な職場を作るのに役立つ共通のガイドラインがあります。

人事は、従業員との関係、および企業が従業員をどのように処理するかを含む分野です。この分野には、従業員のトレーニング、福利厚生、職場の多様性、その他さまざまな側面が含まれます。特定の人事部を持つ会社もあれば、これらの多くを外部委託する会社もあります。

「品質管理」と「品質保証」という用語は同義語ではありません。それらの間には意味と目的の両方で明確な違いがあります。品質保証は問題を防止することを目的としていますが、品質管理は発生した問題を検出します。それぞれに異なるスキルが必要です。

ビジネス、非営利、地域社会、ボランティア、そして政府組織では、特定の管理およびリーダーシップ戦略が全面的に効果的です。教室管理、IT管理、非営利のリーダーシップなど、特定の目的のための特定の戦略が存在しますが、管理者は多くの要素を調整できます。

ビジネスにおける記録管理には、記録の分類、保管、保護、および保存または廃棄が含まれます。写真、Eメール、ファイルは記録と見なされます。レコードはその業務機能に従って分類されます。たとえば、ファイルが「アクティブ」に分類され、進行中にある可能性があります。

リーダーには多くの役割と責任があります。彼らは先見の明、管理者そして問題解決者でなければなりません。企業をリードしているか学校をリードしているかにかかわらず、効果的なリーダーは同様のスキルを持っています。これらのスキルの中には自然に生まれたものもあれば、時間の経過とともに発達するものもあります。これらのスキルが発達するにつれて、リーダーは...

安全管理者は、会社で働くすべての従業員の協力なしには安全な職場環境を作り出すことはできません。安全委員会を定期的に開催することで、安全責任者が会社の安全記録を改善し、従業員にその役割を果たすように促すための新しい方針、手順、およびトレーニングを作成するのに役立ちます。

あなたのビジネスがいかに効率的であっても、管理戦略を開発することはあなたの組織の成功にとって極めて重要です。戦略的計画により、企業は最適なリソースの配分を通じて希望する成果を達成することができます。組織の長期目標を実現するための問題に対処します。