管理
会社で働いている人はだれでも、方針と手順のマニュアルおよびそれらのより簡潔でより簡潔ないとこ、従業員ハンドブックに精通しています。方針や手順書は、雇用や環境問題などの法的要件を満たすことと、会社の使命を明確にすることの2つの目的に役立ちます。
顧客の苦情、製品の回収、商品の返品。あなたの従業員が一生懸命働いて余分な時間を費やしているとしても、あなたの会社はまだ払い戻しであなたにお金を払ってビジネスを失った不幸な顧客に悩まされています。何か問題がありますが、それが何であるか、どのように修正するのかわかりません。
何かが正しく機能していない場合、あるいは生産や品質が期待されるレベルにない場合、変更はしばしば組織に実装されます。変更が実施された後、組織はその変更を分析および評価して、それがマイナスの結果またはプラスの結果を生み出したかどうかを判断する必要があります。
現在および以前の従業員からの債務回収は、組織にとって最大の関心事です。会社が依然として適時にローンの回収を期待するという条件で、リラックスした条件で彼らの会社からのローンを利用することを従業員に提供する会社が増えています。借金を集めるための通常の手続きは支配されます...
ほとんどの人はあなたが人生を歩んでいく中で良い態度を持つことの重要性を理解しています。良い態度はあなたが後退に対処し、失望を乗り越え、あなたの人生の中で前進するのに役立ちます。仕事に苦労する多くの人々は、仕事に対する立派な態度の重要性を認識していないかもしれません。
メリーランド大学のJeffrey W. Herrmannが指摘しているように、生産スケジュールをどのように開発するのが最善かについてはさまざまな考え方があります。これらの考え方は、意思決定、問題解決、そして組織的なアプローチに分けられます。
認定詐欺審査協会によって提出された報告書は、会社の管理職が彼らの従業員のために「倫理的な例」を設定することの重要性を指摘しています。一番下の行に焦点を合わせることは、その目標を追求するものはすべて受け入れ可能な行動であることを従業員に知らせることができます。
あなたはあなたの管理下で見たい従業員の行動の種類を思い描いています。従業員は自由意志と精神を持っているので、それはビジネスで繁栄し、うまくいくようなスタッフにスタッフを変えることを慎重に計画する必要があります。努力と献身はチームの精神と従業員の行動を発展させるでしょう...
時々、何かがどのように行われているのかを視覚化することができると理解しやすくなることがあります。プロセスのフローチャートは、マップのような記述形式でプロセス内の各ステップを識別します。プロセスフローチャートは、組織がワークフローを合理化したい場合に特に役立ちます。フローチャートで...
費用対効果分析は、ビジネスが変更を行うかどうかを判断できるようにする強力でシンプルなツールです。プロジェクトに関連して想定されるリスクとコスト、および当面の利点と将来の利点の両方が考慮されます。分析が扱う変更は、次のようなプロジェクトです。
人を管理することは、遅刻などのルール違反について警告を発することを意味します。正式な書面による警告で、タイムシートに遅く入社する習慣がある従業員の行動を変更するのに十分な場合があります。問題が解決せず、あなたが懲戒処分を取らざるを得ない場合は、書面による警告...
例外的な従業員の業績評価を書くことは、多くの仕事において上司の責任です。学期末の教師による評価でも、人事担当者による定期的な分析でも、その人の業績報告は将来の成功への動機付けとなります。 ...
Automatic Data Processing、Inc.（ADP）は、この給与計算ソフトウェアを使用するクライアントに、Windows用のPC / Payrollのトレーニングを提供しています。 ADPは、システムに不慣れな人、スキルを磨きたい人、およびシステムを最大限に活用したい人のニーズに合わせたトレーニングコースを提供しています。クライアント...
予算作成のための重要業績評価指標（KPI）は、会社の財務の健全性を追跡するための有効なツールです。 KPIは、会社が指定された期間を通じてその進捗状況を監視できるようにするための指標です。 KPI目標を達成するために予算を綿密に管理することによって、企業は不要なを減らすことができます...
科学的または統計的分析を行う場合、データの正確さは最も重要な考慮事項の1つです。一般的に正確さの同様に重要な概念と混同されて、ハワイ大学によって明確にされたダーツボードのアナロジーは関係を説明します：正確なデータポイントは等しいと平均する...
戦略的管理計画は、事業を推進するために会社の上位管理者が使用するツールです。戦略的管理計画は、全社的な意思決定の指針として使用されます。これにより、経営陣全員が同じ目標に向かって取り組んでいます。戦略的な管理計画はまた小さいのに使用することができます...
監査は、企業に彼らの事業または財務業務のレビューを提供します。業務監査では、企業が業務を遂行するために使用するプロセスや活動に重点が置かれています。事業主や経営者はこれらの監査を使用して、従業員やプロセスが会社の標準的な業務に従っていることを確認します。
不公平で非倫理的な慣行は、残念なことであり、多くの企業ではかなり一般的です。同僚の一人が非倫理的な行動を目撃したことがある場合は、適切な方法で状況に対処する方法を疑問に思うかもしれません。 1つの行動方針は、非倫理的行動を報告することです。ありながら...
人事方針は、従業員が職場で行動すると期待される枠組みを提供します。これらのポリシーは、会社の基準と目的を記述したもので、採用、報酬、解雇、給付、従業員の関係、従業員の辞任など、あらゆる分野の雇用を含みます。
主要業績評価指標は、業績を監視するのに役立ちます。高度なコンピュータアプリケーションまたは簡単なスプレッドシートを使用して、財務およびその他のビジネス指標を測定します。パフォーマンス測定を戦略的目標の達成に合わせることで、すべての活動が確実に望ましい結果を生み出すことに貢献します。
会社の生産指標に照らして従業員の業績を測定するには、従業員の業績目標と運用上および戦略上の目標とを一致させる必要があります。活動ではなく達成に焦点を合わせることによって、あなたはあなたの全体的なビジネスを改善し、あなたの従業員が彼らのキャリアを伸ばすのを助けることができます。決定しています...
あなたとあなたの管理チームが特定の業務を標準化するのを手助けすることで、オフィス手順を開発することはあなたのオフィスまたはビジネスに利益をもたらします。オフィスの手続きは、サービスの卓越性を維持するのに役立ち、サービス品質を確保するために必要な情報を提供するガイドとして役立ちます。明確で正確な手順を作成しています...
企業はビジネス分析を使用して、組織の現在の状況を評価し、その状況を改善するための戦略を作成します。仕事によっては専門的なビジネスコンサルタントにお金を払う組織もありますが、ビジネスが独自の自己分析を実行することは可能です。を実行する際の重要な要素...
