管理

今日のビジネス環境のグローバルな性質は、効果的な異文化間ビジネスコミュニケーションのためにまったく新しいコミュニケーションスキルのセットを必要とします。異文化間コミュニケーションが効果的でないと、企業の経費がかかり、スタッフ間に強い感情を引き起こす可能性がありますが、いくつかの簡単な方法でコミュニケーションスキルを微調整できます...

オフィス環境では、常にプロの態度を維持することが重要です。時間厳守が不可欠であり、すべての試みは時間通りに到着するようになされるべきです。あなたが重要な電話を期待しているのでなければ、携帯電話はオフィスを混乱させないように電源を切るか、またはバイブレータをオンにする必要があります。のための適切な服装でドレスアップ...

管理者は単独でビジネスの成功を達成または破ることができます。効果的な管理を実行し、従業員が懸命に働きたいと思う管理者になるには、いくつかの方法があります。

概念陳述は、アイデアを実際に実行する前に意思決定者に提示されるべき単語および/またはグラフィックでアイデアを説明する正式な文書です。 「意思決定者」は、潜在的な顧客、あなた自身の組織の上級管理職、あるいは役員会またはその他の組織体になる可能性があります。コンセプト…

包括的なトレーニング評価フォームを設計することで、デリバリー業務を改善するための適切なフィードバックを収集できます。トレーニング評価フォームは通常、トレーニングに対する学習者の反応、学習した内容、行動の変化、トレーニングの結果に関する情報を取り込みます。

有料であるかどうかにかかわらず、インターンはあらゆる組織にとって非常に重要です。インターンは、職場環境と磨きスキルについて学びながら、職場での実地体験を求めています。大学生のインターンに頼るすべての組織は、インターンがやりがいのあるように特定の目標を特定するべきです...

あなたは組織で一生懸命働いて、その過程で1つか2つの昇進を受けたかもしれません。しかし、責任が高まるにつれて、会議を運営する必要性が生じます。会議が目的を達成するためには、セッションのリーダーとしてあなたがしなければならないことがいくつかあります。学ぶために読んでください...

企業は、離職数を所定期間内の平均従業員数で割ることによって、離職率を評価できます。離職率が過年度より高い場合、または業界の基準を超える場合、追加のトレーニングや採用が行われるため、事業者は離職率が高い理由を分析する必要があります。

作業計画を作成することは重要です。従業員は、自分に求められていることを達成するための計画を上司に示す機会が従業員に与えられるからです。それがさもなければそうであるかもしれない従業員がすることを数量化して言葉に入れるので、作業計画は従業員が彼の価値を示すのを助けることができます...

上司と従業員の両方にとって、従業員の評価は困難です。評価に否定的な側面がある場合、上司は従業員と対決したくない場合があります。上司が公正な評価を提供するかどうかについて、従業員は緊張するかもしれません。最も難しいステップは、開始することができます...

あなたの時間を管理することは仕事の仕事を徹底的に完了することと同じくらい重要です。毎日の時間管理スケジュールを作成することで、品質を犠牲にすることなく、整理したままにして、必要なことを実行し、ストレスを軽減することができます。あなたが他の人を管理するかどうか、大量の事務処理を扱うか、または複数の会議に出席するかどうか...

事業を移転することは、エキサイティングでありながらストレスの多い時期です。円滑な移行を確実にするために、プロセスのために従業員の参加を得て、詳細な計画とスケジュールを立てて、ある程度の遅れとビジネスの減速を予想してください。

すべての企業は、その企業の日常生活に役立つ実用的な倫理規範を遵守する必要があります。倫理綱領は、従業員から期待される容認可能な行動を概説しています - それがお互いに関係しているのか、あるいはクライアントと関係しているのか。倫理綱領は、何が期待されているのかを詳しく説明するべきです...

雇用コストの見積もりは、会社の予算にとって有害なミスです。財政的に寛容であり続けるためには、新入社員の雇用にかかる実際のコストを把握することが不可欠です。これは、成長するにつれて、いつ、どのようにして何人の従業員があなたのビジネスに雇用できる余裕があるかを判断するのに役立ちます。 ...

社内および社外の企業コミュニケーション方針は、同僚とビジネス仲間が互いにやり取りする方法を明確にして活用しながら、企業が専門的なイメージを維持するのに役立ちます。コミュニケーション戦略が不十分な企業は、誤解され、誤って計算される可能性が高くなります。

本番環境で従業員の高いレベルのモチベーションを生み出すことには、いくつかの利点があります。それは生産される商品の量を増やし、ダウンタイムを最小にし、そして品質管理問題の頻度を減らします。やる気のある労働者は、懲戒処分の問題を少なくする傾向があります。彼らは滞在する可能性が高いです...

明確で、よく書かれた方針と手順は、毎日の業務があなたの長期のビジネスビジョンと任務声明を反映することを確実にします。彼らはまた、一貫性のある公正な決定を下すためのフレームワークを作成し、あなたのビジネスの法的利益を保護するために働きます。採用プロセスは、一般的にで構成されています...

職場での怪我の可能性を減らすために安全目標を設定し、従業員がそれらの目標を達成するためのインセンティブを提供します。労働環境はより安全でより生産的になり、会社は賃金や時間の喪失や労働者の補償請求を避けます。

人的資本はほとんどの組織にとって大きな関心事です。良い時でも悪い時でも、従業員の離職は組織の潜在的な利益に直接影響します。高い売上高に関連するコストは、採用、トレーニング、および生産性の低下のコストとともに相当なものになる可能性があります。意味を考えると、...

プログラムモデルが完成したら、計画を社内外の候補者に伝えます。あなたがサポートを求めているのか、単にあなたの戦略を伝えたいのかにかかわらず、ここにあなたのプレゼンテーションに含めることを考慮するべきいくつかの要素があります。

雇用主が入社予定の従業員と最初に連絡を取ってから退職するまでの間、その従業員に関する書面による記録を各従業員の名前で従業員人事ファイルに保存することが重要です。これらの雇用ファイルは、正しく管理されていれば、次のことができます。

会議の議長を務めることで、会社のトップへの昇格や役員としての尊敬レベルを高めることができます。会議の議長を務めることは、ストレスを感じる必要はありません。それは楽しいことです。次回のミーティングでは、スムーズにセーリングすることができます。

真に公式であるためには、報告はその焦点がその報告のトピックである組織によって書かれなければならないか、あるいは組織によってそのトピックについての情報へのアクセスを許可された個人または組織によって書かれなければなりません。さらに、報告書には組織の承認が必要です。たとえば、...に関する公式レポート

組織の計画から始めなければ、プロジェクトレポートを書くのは大変な作業になります。プロジェクトレポートには通常、プロジェクトの目標、計画、予算、および成果に関する情報を読者に提供するのと同じ基本要素が含まれています。いくつかの基本的なレポート作成手法を使用して、あなたは作成することができます...

営業担当者は、活動レポートを作成して、経営陣と彼らの行動およびこれらの行動の結果を一定期間にわたって共有します。毎週、毎月、四半期ごと、半年ごと、および/または年ごとに必要なアクティビティレポートは、各営業担当者が特定の分野でどのような成果を上げているかを経営陣が理解するのに役立ちます。