管理
目標を設定することはあなたのキャリアプランニングの重要な部分になることがあります。小売業またはその他の事業における多くの従業員の目標は、管理職への昇進です。管理職には通常、より高いレベルの名声と報酬があります。管理への典型的なキャリアパスはアシスタントマネージャーになることを含みます。目標を設定したら、...
求職者のグループを絞り込むには、通常、最初の面接から始めます。これらは短くて甘いかもしれず、それぞれの潜在的な従業員に感触を得るのにちょうど十分な時間がかかります。しかし、深刻な候補者のリストが特定されたとき、包括的なインタビューは誰であるかもしれないかのより明確な絵を描きます...
従業員を退職させるには、従業員の解雇とは異なる多くの要因を考慮する必要があります。あなたは分離を裏付ける文書が完全であなたの決定を裏付けることを確実にしなければなりません。あなたが尊敬と従業員を維持するように慎重に解雇会議を処理します...
雇用サイクルは、従業員の労働生活の段階に関する人事用語です。従業員の生産性の上昇、ピーク、低下を追跡する、予測可能な時間経過に伴う従業員の行動パターンがあります。雇用主はそれを仕事欠乏症候群、またはWEDSと呼びます。従業員から…
ソーシャルメディアは職場では両刃の刀であることが多く、従業員がより効率的にコミュニケーションをとる一方で、欠点を明らかにすることもできます。そのため、ソーシャルメディアが適切に使用され、適切な文脈で維持されることが重要です。さもなければ、それは生産性の損失につながる可能性があります...
プロジェクトチームは、詳細な問題と短期間の高度な調査をうまく処理することができます。チームビルディングでは、ターゲットプロジェクトの複雑な要求を満たすために、特別なスキルと才能を持つグループメンバーを選択します。ベテランの労働者と新しい労働者のブレンドを選択することは、管理と管理の両方にさらなる利点を提供します。
組織と管理の伝統的な理論は、関係する人々の自己利益、および彼らの動機づけに彼らの異なる欲求をどのように使用できるかに焦点を当てています。人々が単なる彼ら自身の幸福以上のものによって動機づけられると仮定すると、組織の管理に関する理論は異なるアプローチを取ります。 ...
資本予算には、企業が拡大し成長するために必要な財務計画が含まれます。このタイプの計画により、企業は既存のおよび将来のキャッシュフローを活用しながら、最高の利益を得ることができます。資本予算の多くの方法のうちの1つとして、回収アプローチは企業が金利を特定するのを助けます...
1900年代初頭以降の人的資源の進化は、人的資源の専門家にとって多くの課題をもたらしています。伝統的に「人事部」と呼ばれていましたが、この部署の焦点は組織の変化による責任の拡大とともに変わりました。明らかに何だった...
意図的か意図的でないかにかかわらず、すべての組織がモチベーションのパターンを使用しています。動機づけのパターンは、個人またはグループの最も強い動機付けとして定義されます。仕事の文脈では、モチベーションのパターンは、従業員が最善を尽くして行動することを導きます。
それが直接行われているか、インターネット上で行われているか電話によって行われているかにかかわらず、対人コミュニケーションは少なくとも２人の個人間の情報交換を含む。二人動的が不可欠であるが、対人コミュニケーションはより大きなグループの間でも起こることができる。対人関係の中心的な要素
企業は、組織構造の仕方によってさまざまです。構造は、タスクを適切に調整し、効果的な通信チャネルを確保するために重要です。あなたのビジネスの性質に応じて、最大の生産性を達成し、管理するために従業員と管理者は異なる方法で構成することができます...
リレーションシップマネージャは、顧客主導またはクライアント主導の組織で働いています。彼の仕事は顧客との関係の性質によって異なりますが、彼の主な役割は会社とその大切な顧客との間の強い関係を維持し成長させることです。時々、リレーションシップマネージャは解決にもっと取り組んでいます...
それを追求する前に仕事について尋ねることはあなたに仕事の詳細と会社の環境を理解する機会を与えます。あなたが尋ねた質問に対する答えは、あなたがその仕事に応募することがあなたのキャリアにとって有益であるかどうかを判断するのに役立ちます。ほとんどの人事部門と職場の管理者は幸せになるでしょう...
企業は通常、1つの会社を設立することで両方の会社の力を活用することで合併し、それによって個々の会社の市場シェアを強化することができます。合併のもう1つの理由は、ある会社が別の会社を買収することです。いずれにせよ、合併は通常会社にとって有利です。これは常にではありません...
実装マネージャは、プロジェクトマネージャと協力して、組織内に情報システムまたは新しいプロセスを実装します。これらは、通常、プロジェクトマネージャの職務内容に該当する業務を実行します。インプリメンテーションマネージャまたはコーディネータは、影響を受ける労働者に情報を広め、以下の責任を負います。
企業は、生産性の低下、事業の減速、経済的懸念、または削減、閉鎖、合併または買収による労働力の一般的な縮小など、さまざまな理由で従業員を解雇することがあります。従業員を解雇することには、長所と短所があります。
部門別化とは、組織内の1つの分野における仕事のグループ化です。このグループ化により、多くの組織の効率が向上し、作業者は特定の事業分野に特化することができます。たとえば、営業スタッフが営業部門で一緒に働いたり、経理スタッフが一緒に働いたりしています。
「目的による管理」として広く知られている、目標指向の業績評価は、従業員の職務実績の評価方法です。 Peter Druckerは、1954年に出版された彼の著書 "The Practice of Management"で、最初にMBOの概念を紹介しました。
企業が人事をより積極的な戦略的要素にしようとしているため、21世紀初頭には戦略的人的資源が重要な概念となっています。戦略的業績評価は、業績評価を会社の目標と一致させ、従業員の仕事の成果を最適化するように動機付けることを目的としています。
あなたがマーケティングマネージャの地位を満たすために資格のある専門家を見つけることができるようになるまでにはしばらく時間がかかる場合があります。忍耐力と批判的な見通しをもって、あなたはそのポジションにふさわしい応募者を見つけることができるはずです。応募者として、コールバックと大量の質問を伴う厳密なプロセスを期待してください。
