管理
インフォーマルな組織は、構造、指定された役割、そして正式な規則を欠いているが、会員が望ましい利益をもたらすときに成長する。その場合、組織の要素には、グループへの参加を貢献し、建設的なメンバーに限定することによって、ミッションと非公式に実施されるコンプライアンスが含まれます。その他
人間が彼の仕事で彼を助けるために石からナイフを作り始めた石器時代の時代から技術は大きく進歩しました。それ以来、職場は多くの動的な変化を経験してきました。そして、技術を使わずに働く人間を想像するのは困難です。技術の進歩はますます増えています...
組織のステークホルダーは、会社の行動や決定に影響を与えるか、またはそれに関心を持つ個人またはグループです。会社の主要な利害関係者には、株主、政府、従業員、顧客、債権者/債権者が含まれます。彼らは彼らに基づいてさまざまな目的と目標を持っています...
企業は、特定のタスクや目的を達成するためにチームを編成することがよくあります。プロジェクトはいくつかの段階を経て進行し、進行状況は継続的に監視されます。プロジェクトは、プロジェクトの定義からプロジェクトの成功の評価まで、一連のフェーズを経て導かれます。定義または開始...
プロジェクトマネージャはさまざまな業界にまたがっています。あなたは、他の業界の中でも、情報技術、事業運営、保険、建設、人事およびマーケティングで働いているプロジェクトマネージャを見つけることができます。雇用機会均等委員会は、多くの特定の職種について職種と分類を管理しています...
人的資源に関する定性的情報には調査、インタビュー、意見および学術文献が含まれ、一方、量的情報には人的資源調査に関する統計および数値計算が含まれます。人的資源研究者は定性的情報を収集し、定量的方法を用いてそれを分析します
委任リーダーシップは、より権威のある、またはマイクロ管理のアプローチと比較して、リーダーシップへのより直接的なアプローチです。指導者は、特定の意思決定プロセスとタスクを1人以上の従業員に委任しますが、それでもタスクの完了とタスクの完了に対する最終的な責任と説明責任を維持します。
企業は毎日決断を下します。会社のパーティーの開催地の選択など、軽微な決定や、会社のCEOの選択など、重大な影響をもたらす可能性がある重要な決定もあります。彼らがそうであるように管理者が直面する代わりの選択を比較するために様々な管理技術があります...
契約社員は、プロジェクトベースで事業のために働き、どのように、いつ、どこで働くかを管理することができます。直接雇用の従業員はビジネスのためにサービスを実行し、それらのサービスが実行される方法の詳細を管理することはできません。
ほとんどの企業は彼らが遵守する行動規範を持っていますが、この考えは1世紀前には存在しませんでした。会社自体を警戒させることは余分な負担のように思えるかもしれませんが、ほとんどの会社は行動規範を浸透させることによる全体的な利益を見ています。
ビジネスでは、利害関係者は、ビジネスの活動に直接的かつ重大な関心または懸念を持つグループまたは個人です。営利業界の利害関係者には、会社の所有者や株主などの財務支援者、および従業員や顧客などの他の特定の関係者が含まれます。非営利団体はに設計されています...
ほとんどの人は、キャパシティプランニングと製造プロセスを関連付けます。ただし、キャパシティプランニングは、限られたリソースの使用を含むほとんどすべての作業を計画およびスケジュールするための貴重なツールになります。有限で無限のキャパシティプランニングには、それぞれ独自の長所、短所、そして最適なアプリケーションがあります。どっち…
定性的な経営陣のアプローチは、定量的な観点からしか答えられない質問に答えることを目指しています。統計、情報モデル、コンピュータシミュレーションなどの定量的な方法は仮説の検証に役立ち、管理者にとって不可欠なツールですが、それらはそれほど効果的ではありません...
外部のトレーナーを使用することは、新しいスキルを労働力に取り入れるための良い方法です。そして、それは、全くあるいは限られた内部リソースで、中小企業のトレーニング能力を高めます。しかし、それは必ずしも完璧な解決策ではありません。外部トレーニングを選択する前に、その不利な点とそれらが及ぼす影響を理解してください...
最近のビジネスでは、プロジェクトマネージャが柔軟で変化に対応する必要があります。アジャイルプロジェクト管理は、迅速に変更し、効果的に変更に対処する必要があるプロジェクトを処理することを試みるプロジェクト管理への特定のアプローチです。
従事している従業員はビジネスが成功するのを確実にします。ギャラップ・インターナショナルの調査によると、従業員エンゲージメントの上位24％で、より高い収益性、収益、およびより低い離職率がすべて企業によって共有されています。従業員に重要な質問をして彼らのことをもっとよく知ってもらうことは、あなたがあなたの目的に向かっていることを確実にするのに役立ちます...
理事会は非営利団体の基幹であり、その使命とプログラムを策定し管理しています。非営利団体の日常業務への関与の程度はかなり異なります。たとえば、小規模または新興企業では、役員がスタッフとして機能するのは珍しいことではありません...
プログラムベースの予算編成は、プログラムまたは機能分野ごとに、またプログラムによって実行される活動の性質に基づいて資金が配分される予算編成構造です。多くの州や地方自治体では一般的ですが、企業はプログラム予算も使用します。その目的は、支出をプログラムと合わせることです。
予算編成には、特定期間の行動計画へのリソースの割り当てが含まれます。政府機関の中には、収入支出を地域社会の価値観とより密接に結び付けるためのツールとして優先順位ベースの予算編成（PBB）を使用するものがあります。 PBBは、前年度の予算を使用する従来の予算アプローチとは異なります。
ビジネスコミュニケーションは、会社の全体的な成功にとって不可欠な要素です。トップダウンのコミュニケーションでは、管理上の階層と組織内の最上位レベルから会社のスタッフへの情報の体系的な伝達が重視されます。トップダウンコミュニケーションの利点の1つは、リーダーシップが使えるということです...
