管理

あなたのトレーニングについてのフィードバックを得ることは、人々が学ぶことができるような方法であなたが適切な教材を提供していることを確実にするのを助けます。フィードバックを得るためのトリックは、研修生の時間をあまり費やすことなく、研修を改善するために使用できる有意義な回答を引き出すことができるようにすることです。

プロジェクト管理チェックリストは、プロジェクトの開始、管理、実行に役立つ重要なツールです。プロジェクトを管理するために既製のプロジェクト管理チェックリストテンプレートを使用することを好む人もいます。これは良いスタートになるかもしれませんが、それは最初のステップにすぎません。良いプロジェクト管理チェックリストはあなたを助けるでしょう...

エネルギーと環境デザインにおけるリーダーシップ（LEED）は、米国グリーンビルディング評議会（USGBC）によって開発および管理されている環境ビル認証システムです。 LEED認定ガイドラインは、建築家、エンジニア、一般請負業者、および建物の所有者に特定の「グリーン」を提供します---または...

給与計算処理は、しっかりした数学と問題解決のスキルを必要とする詳細な作業です。雇用主または給与計算スタッフは、すべての従業員の給与が正確かつ適時に支払われるようにしなければなりません。多くの場合、彼らは会社内の全員がそのことを確実にするためにマネージャやスーパーバイザーと対話しなければなりません...

トレーニングクラスの間、生徒を興味を持って従事させ続けることは、熟練したインストラクターにとっても、時に困難な作業になることがあります。成功するクラスの秘訣は、エネルギーを保ち、アイデアを流し、そして生徒同士、そしてインストラクターと対話することです。慎重な準備が重要です。選択してください

デイケアセンターは、そのドアを通って歩くすべての子供たちの安全と幸福を確実にする責任があります。センターの強力な管理は、よく運営されている、質の高いデイケアセンターにとって不可欠です。どのような規模のデイケアセンターでも、一貫した運営のために確立された管理システムが必要です。成功しました...

人事（HR）計画の理論は、人事管理の基本理論に由来します。人事管理の主な理論は計画アプローチを意味するので、これらのタイプの理論は、いわば、一般的な人事アプローチの補助的なものです。

内部監査でも外部監査でも、監査担当者は具体的な手順に従って作業を実行します。そのほとんどは、業界の原則、規制のガイドライン、および一般に認められている監査基準（GAAS）と同様に多様です。これらのガイドラインは、監査者に監査の前および最中にすべきことを伝えます。

戦略的目標の設定は、戦略的計画における主要なステップです。中小企業が戦略的計画に取り組むとき、彼らは成功への適切なステップを選択する能力を向上させる戦略を練ろうとします。戦略目標は戦略の最初の要素ではありませんが...

雇用主として、あなたはあなたの従業員のニーズに特に注意を払わなければなりません。彼らは職場関連の問題に関して苦情を持っています。従業員の苦情は、従業員が快適に職務を遂行することを困難にする問題および事例です。通常、従業員は自分の不満を以下のように表現します。

指揮系統と統一統一は軍の指揮系統を指すためによく使われますが、それらは現代のビジネス戦略にも当てはまります。企業環境内では、これらの用語は全体的なビジネス構造を指し、ボスの厳密な階層構造またはそれぞれの構造が含まれています。

上司として、あなたの現在および以前の従業員は、昇進のためのランニングまたはプロの認定を得ようとしているかどうか、彼らが新しい仕事に応募しているかどうかにかかわらず、参考になることを頼みます。参考になることは難しいことです。従業員は彼と一緒に星の参照を得ていないかもしれません...

やる気のある労働者を持つことは、より高い職務満足度、業績の向上、および定着率につながることが示されています。やる気のある労働者は、ある立場にある参加者を積極的に採用しており、職務要件を実行したいと考えています。やる気のない労働者は通常、義務を負うことなくタスクを実行します。何人かの人々は本質的にやる気があります...

導電率滴定理論は、滴定プロセスの終点は導電率を測定することによって決定されると述べている。この理論はラテックスのようなイオン化可能な官能基を持つコロイドに使われます。これらの官能基は酸性であり、そして理論は滴定剤として水酸化ナトリウムを使用する。テストする ...

企業間の合併は理想的には当事者が彼らのビジネスを迅速かつ効率的に成長させることを可能にする。合併承認プロセスを構成するいくつかのステップがあります。手順に従っている企業は、成功した合併を持つ可能性が高くなります。

職場での動機は「なぜ」を見てください。ある従業員が特定のタスクで成功する一方で、別の従業員がつまずくのはなぜですか。候補者Bが興味を示さないのに候補者Aがポジションを獲得しようと全力を尽くすのはなぜですか？従業員の動機は彼の決断と行動を導きます。従業員はやる気を起こさせています...

組織の行動は、個人やグループが職場環境でどのように行動し反応するかです。この行動を理解することは、課題として表面に現れる可能性があるものを成長の機会に変えるために不可欠です。中小企業の作業環境における一般的な課題、およびそれに対応する機会には、次のものがあります。

すべての従業員は、ある意味で企業にとって価値があります。ただし、従業員が会社の成功に直接つながる程度はさまざまです。ラインの従業員は会社の成功または失敗の可能性に直結しているため、作業チームのメンバーの価値はわずかに高くなります。彼らの増加のために...

企業または組織は、内部監査を綿密に調査するために業務監査を使用します。これは、会社の財務帳簿の完全性と正確性を検証する財務監査とは対照的です。業務監査の目的は、効率性を高め、会社が最大限に活用できるようにすることです。

正確な予測は、ほとんどのコールセンターで流動的な環境を管理するために重要です。目標は、人員配置のニーズと通話量の予想をバランスさせることで、人件費を削減することです。多くのコールセンターは予測を作成する際に労働力管理ソフトウェアを使用していますが、手動予測はのためのオプションです...

個人、小企業、および企業は、主に2つの予算編成手法のうちの1つ、すなわちボトムアップまたはトップダウン予算編成を使用します。ボトムアップ予算編成は、組織内の最下位レベルから始まり、予算を策定するための方法です。トップダウンの予算編成は管理から始まり、下位レベルの部門に働きます。 ...

ISO 22000およびHACCPは、食品の製造または取扱いに関わるすべての企業が実施できる食品安全規格です。多くの場合、企業はそれらを同時に配置し、管理者は同じ呼気でそれらを口にすることがあります。その違いは、HA​​CCPは潜在的な危険性を監視するための方法です。

高揚した従業員は、さまざまな理由から、現在の進路に沿ってそれ以上進歩できない人たちです。韓国のKwangwoon大学の科学者は、自分がキャリアプラトーに到達したと感じた従業員は、仕事の満足度とコミットメントの低下を経験する可能性が高いことを発見しました。そのような結果...

ビジネスの世界で広く見られるリーン管理の起源は、単純な概念から生まれました。リーンの背後にあるコア哲学は、顧客がミスや無駄のために支払うのではなく、価値を払うことです。そのため、企業は利益を最大化するために自社の製品やサービスの価値を高める必要があります。 ...

「官僚モデル」という用語を読むとき、あなたは政府について考えるかもしれません。政府機関は、この用語の意味の強力な例です。官僚モデルは人々を組織化する方法であるため、組織図の上から下に明確な報告関係があります。