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さまざまな場所にいるビジネスマンは、仮想フォーラムで会議を開催できます。電話会議、テレビ会議、およびWeb会議により、参加者が対面して会う必要性がなくなりました。

行動のないビジョンは空想にすぎず、ビジョンのない行動は時間を過ぎています。適切な計画には、ビジョン（戦略）とアクション（実装）の両方が含まれます。計画立案は、組織に開かれた可能性、ならびに手順の開発およびその可能性を構想する行為と言えます。

「仕事の満足度」と「動機」という用語はしばしば互換的に使用されます。しかし、これは誤りです。仕事の満足は仕事が人に提供する喜びまたは安心を意味します。仕事に満足している人は仕事の満足度が高いと言われています。それとは対照的に、モチベーションは...

ロボットセキュリティガードのアイデアは、Philip K. Dickの短編小説 "The Hood Maker"と共に、少なくとも1955年以来存在していましたが、それ以来、それらは人間にとって現実的な代替手段となりました。これらのロボットは、駐車場、ショッピングモール、ビジネス施設に配備されています。これらのロボットは持っていますが...

すべての事業は、その所有者およびそれがサービスを提供する公衆と同様に、それ自身の従業員に対して責任があります。仕事、同僚、そして雇用主に献身していると感じている労働者は、一生懸命仕事をし、会社を離れる可能性が低いため、ビジネスに代替の採用やトレーニングのコストを節約できます。 ...

従業員研修は、従業員研修とも呼ばれ、業務手順と基準について従業員を研修することを意味します。従業員の生産性と知識も向上します。 Free Management Libraryは、従業員のトレーニングによって、士気と仕事に加えて効率、有効性、生産性が向上すると述べています。

離職は企業に大きな影響を与え、役員賞与は一定割合の従業員を維持することを条件としています。 「The Wall Street Journal」は、2008年6月に、世界の自動車販売店の執行役員が、総売上高を31パーセント以下に抑えることで賞与の8％を支払ったと発表した。

非営利団体や政府機関がそのプログラムを評価する1つの方法は、結果を調べることです。プログラムが貧困をどれだけ減らし、飢えをもたらし、病気を治したか。もう一つはプロセスを見ることです。プロセス評価では、機能したプログラムの部分とプログラムが遭遇した問題を特定します。でも…

会社が従業員に給付を提供することを検討しているとき、それは関係者全員を助けるような方法で行うことができます。従業員にとってだけでなく、組織にとっても有益な特定の利点があります。これらの種類の給付を提供することによって、それは従業員にとって有利な状況であり、...

従業員トレーニングマニュアルは、新しい従業員トレーニングを伴うよりもはるかに多くの目的に役立ちます。適切に作成されたトレーニングマニュアルは、トレーニングの内容を文書化し、主要な従業員がいなくても部門の機能を有効にし、新しい従業員に貴重な情報を提供し、職場の規則とガイドラインを体系化します。 ...

書面によるコミュニケーションには、意味のあいまいさの排除、複製の容易さ、永続性など、口頭によるコミュニケーションよりも明らかな利点がいくつかありますが、ビジネス、学術または個人的なコミュニケーションには必ずしも最良の選択ではありません。文書によるコミュニケーションの欠点を理解する...

視覚的コミュニケーションとは、視覚的な補助を通して行われるコミュニケーションの一種です。簡単に言うと、見たり読んだりできる手段を介したコミュニケーションです。情報グラフ、写真、シンボル、デザイン、アニメーション、その他のイラストを視覚的に表示したものです。視覚的コミュニケーションは…

職場にいる間に、社内で、または業界機能で会社に代わって、情報プレゼンテーションを行うよう求められることがあります。あなたのリスナーに価値を提供するために、あなたが彼らに利益をもたらすことができる情報を持っていることをあなたの聴衆に説得または説得させる。いくつかの一般的なから選択して、...

組織戦略は、企業が達成するための明確な方向性と目標を持っていることを確認するための優れた手段です。ただし、意図した戦略が実現した戦略と同じ場合にのみ、戦略は成功します。

定義上、チームとは、共通の目標に向かって一緒に働くさまざまなスキルを持つ個人のグループです。しかし信頼と友情がなければ、チームの成功は保証されたものに過ぎません。チームビルディングの演習は正しく行われ、結束力が向上し、作業結果が改善されます。直接最高のチームビルディング演習...

分析は、何がどうなるか、何ができるかを調べるために設計された一種の研究です。組織分析では、企業の運用上および構造上のフレームワークの現在の状態と生産率などの生産性指標を具体的に調べます。組織分析には4つの重要な分野があります。

多くの従業員からうめき声を求める確実な方法は、スタッフ会議を発表することです。 「会議」という言葉は、多くの従業員の心の中で退屈で時間を浪費することに関連しています。チームを奨励する楽しい方法で情報を提示し、問題を解決することで、会議を刺激的で生産的にします。

平等理論は、効用、または与えられた関係から得られる幸福と満足の量に基づく人間関係の概念です。それは個人的な生活、政府や企業で使用することができます。それは与えられた関係の費用便益分析を中心としています。主な変数は等化です...

上司は、従業員を見落とし、仕事やプロジェクトについて混乱した場合に正しい方向に導くために、雇用主に雇われます。上司の職務には、イベントの記録、事業主のための報告書の作成、およびビジネスの責任者としての責任を負うことが多いため、執筆および読解力も必要です。

女性が自分自身の禁止されていない会議を主催したいと思うことは珍しくありません。女性の会議では、女性が集まり、職場環境、精神性、またはその他の種類のテーマに関連する女性関連の問題について話し合うことができます。スキルは、女性にとって魅力的で啓発的な活動として機能します。

モチベーションの理論と原則は、従業員のモチベーションをよりよく理解するためにマネージャによって一般的に使用されています。しかし、目標設定、個人的な動機、学校や研究への動機付けなどの分野では、だれでも日常生活の中でこれらの理論や原則を適用することができます。存在する多くの理論のうち、5つがあります...

成功するには、企業は自社の強みを活かし、市場での機会を活用するための明確な戦略を立てる必要があります。企業戦略を設定する2つの一般的な方法は、戦略的管理と戦略的計画です。これら2つの方法は関連していますが異なります。彼らは衝突を引き起こす可能性がありますが、...

バランススコアカードは、従来の会計または財務手法を使用せずに会社の成功を評価するためのアプローチです。その代わりに、このアプローチは、新しいタイプの測定法を用いて企業の生産性、効率、および組織を理解するために使用されます。しかし、それには良い面も悪い面もあります。

パフォーマンスレビューは、彼らが刺激することができる否定的な感情のために、マネージャーと従業員の両方によって恐れて見られることがよくあります。あなたがあなたのスタッフのためにレビューを書くことに対して責任があるならば、それらを成長と発展のための機会に変えてください。細部へのこだわりと慎重な計画により、あなたは排除することができます...

会社がその従業員がやる気を起こさせることを確実にしたいと思うとき、彼らに利益の分け前を与えることは始めるのに良い場所です。利益分配計画では、会社は各従業員と稼いだお金の一部を分配します。これは、退職金制度として、または現金利益分配制度として設定することができます。