管理
それぞれがあなた自身の車を運転している200人の他の人々との遠征に行くことを想像してみてください。あなたはあなたがどこで終わることになっているかについての一般的な考えを持っています、しかしあなたの誰も同じ地図を持っていません。古くなっているものもあれば、正しくないものもあります。組織的な連携がない会社は、旅行なしで移動するグループによく似ています...
現実的なプロジェクトスケジュールを作成することは、プロジェクトマネージャが直面する最大の課題の1つです。プロジェクトのスケジュール設定には、予測し防止できる一般的な問題がいくつかあります。これにより、プロジェクトに関わるすべての人がスケジュールに自信を持つことができます。
ビジネスプロトコルは、企業内および企業間の関係形成において非常に重要な側面です。プロトコルは適切な行動手順として定義することができます。異なる国の間で必要な多くの異なるプロトコルがあります、そしてビジネスではいつも同様の注意が払われるべきです。 ...
統計的工程管理は工程のすべての段階と製品を検査し規制することなく特定の基準を維持することを可能にする。統計的品質管理と同様に、SPCは製造およびサービス用途で利用されています。それは繰り返されたそして一貫したを作り出すように設計されている一連のステップを可能にする…
1970年の労働安全衛生法の下では、雇用主は従業員に安全な職場環境を提供し、職場が可能な限り無害であることを確認するために定期的な検査を実施する義務があります。労働安全チェックリストを使用することはあなたが正しいことを確認するのを助けることができます...
プロジェクト計画はプロジェクトスケジュールと混同されることがあります。プロジェクト管理知識体系（PMBOK）によると、プロジェクトスケジュールは、プロジェクト管理計画全体のいくつかの要素のうちの1つです。計画は、彼らがする必要があるタスクを記述することによってプロジェクトチームがプロジェクトの目的を達成するのを助けます...
組織はMIS（経営情報システム）を使用して、ビジネスのあらゆる分野およびフェーズで経営幹部の決定を下します。組織は、管理情報システムを使用して、その戦略的ビジネス機能すべてに関する事実および数値を入手し、分析し、文書化することができます。分析が完了したら、...
仕事を評価するプロセスでは、組織内の役職の価値を体系的に判断します。職務評価の主な目的は、職務を遂行する責任者ではなく、職務自体を評価することです。仕事の評価が値を決定します...
コンプライアンス監査は、企業が特定の契約上の要件、規制上の要件、または所定の要件を満たしているかどうかを判断するためのビジネス機能のレビューです。コンプライアンス監査では、会社の従業員または部署を確認できます。大規模な組織では、コンプライアンス監査を使用して内部監査を実施しています。
キュービクルの配置からオフィスへの従業員の配置まで、オフィスレイアウトは、在宅企業や大企業を含むあらゆるビジネスの主要部分です。オフィスレイアウトの1つのタイプは、個々のオフィスや他の構造ではなく1つのエリアに従業員を配置するオープンプランです。レイアウト計画は、机を含むことがあります...
効果的な医療にはチームワークが必要です。関係者全員が共通の目標、つまり患者を支援するために協力しなければなりません。 1999年の報告書「エラーは人間的：安全な医療システムの構築」では、チームワークが患者の安全性と治療結果に直接影響すると報告しています。 （参考文献1参照）...
計画とスケジューリングはすべてのビジネスにとって必要不可欠です。効果的な計画およびスケジューリングシステムを実装することで、店舗に人員が過剰に配置されないようにしてオーバーヘッドを削減し、より良い時間管理を通じてプロジェクトを完成させるためのコストを削減できます。
保険販売で働くには、忍耐力と忍耐力が必要です。セールスマネージャーと呼ばれることがある保険チームのリーダーとして、あなたのスタッフの収入は一般的に完全に手数料に依存し、あなたは給料を支払う通常のオフィスでの仕事よりも多くの退職者に対処しなければならないかもしれません。あなたのスタッフは必要になります...
構造化システム分析設計法（SSADM）は、情報システムを設計および分析するためのアプローチです。 1980年に英国で開発されたこの方法は、6段階のプロセスで論理データモデリング、エンティティイベントモデリング、およびデータフローモデリングを使用して、システムの作成方法または更新方法を決定します。この ...
ギャップ分析は、望ましいパフォーマンスレベルと既存のパフォーマンスレベルの違いを識別します。組織はこれらのギャップを埋めるためのプログラムと活動を開発します。ギャップ分析の文脈では、リスクは何かがプログラムや活動の成功に影響を与える可能性です。組織は必要です...
オンラインコミュニケーションの成長にもかかわらず、対面式の対話は依然としてビジネス界で最も効果的なコミュニケーション形態としてランクされています。 2010年初めのKHR Solutionsによる調査によると、回答者の56％が、上司と上司との直接のコミュニケーションを好んでおり、それ以上のものを...
理事会メンバーは、組織や会社の経済的幸福を監督する責任があります。理事会は、会長、会計、幹事、そして理事会メンバーで構成されています。大規模な取締役会メンバーは、各組織や企業の取締役会にとって定番ではありません。任命されると、これらの役職は役に立ちます...
内部統制アンケートは、監査を実施する前に監査人が会社の従業員に提供する文書です。質問表は、監査がどの分野に焦点を当てるべきかを判断するのに役立ちます。従業員が質問に答えると、監査人は会社が全体として正確な記録を取っているかどうかを知っています、...
オリエンテーションは、新しいスタッフがより素早く調整し、組織の歓迎されたメンバーのように感じるのを助けます。オリエンテーションプロセスには、紹介や新入社員が自分の新しい仕事、会社の文化、方針、および手順を理解するために必要な重要な情報などのアクティビティが含まれます。いくつかの会社では、異なるスタッフ...
プロジェクトスケジューリングは、プロジェクト内のすべてのアクティビティのタイムラインをまとめるプロセスです。これには、すべての活動の相互依存関係の調査、およびプロジェクトの開始から終了までの円滑な移行を確実にするためのすべてのタスクの調整が含まれます。の多くの異なる方法があります...
組織の統合には、リソースをより有効に活用しようとする組織にとって多くの潜在的な利点があります。チームは、資産、場所、備品、人員、組織構造など、組織に属するすべてのリソースを調べます。すべての要因を分析した後、チームはより多くを作成します...
