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是正処置とは
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是正処置とは

いくつかの会社は標準的なまで働いていない従業員と是正措置を実行します。ほとんどの是正措置の状況では、障害を認識して克服し、パフォーマンスを向上させるように設計された特定の行動計画の確立が求められています。

チームビルディングの利点は何ですか?
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チームビルディングの利点は何ですか?

チームビルディング活動は多くの利益を生み出すことができます。全員にチーム構築の重要性を理解させると、プログラムは受け入れられる可能性が高くなります。

リーダーシップスタイルのインタビューの質問に答える方法
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リーダーシップスタイルのインタビューの質問に答える方法

採用担当マネージャは、初級レベルの求人を募集する場合でも、採用プロセスにおけるリーダーシップについてよく尋ねます。プロジェクトの管理や他の人の管理を快適に行える従業員は、より柔軟で昇進性があり、会社により大きな長期的価値を提供します。あなたが知っている間、それは言うことが重要です...

効果的なコミュニケーションスキルとは
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効果的なコミュニケーションスキルとは

効果的なコミュニケーションスキルは、ビジネス交流においても個人交流においても重要です。はい、コミュニケーションは常に行われていますが、それはどの程度効果的ですか。そして、「効果的なコミュニケーション」というフレーズは本当にどういう意味ですか?

誰かに仕事の辞退を知らせる方法
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誰かに仕事の辞退を知らせる方法

従業員を解雇する方法は、ビジネススクールや管理クラスではめったに教えられませんが、部署や組織を率いるために不可欠です。多くの場合、雇用主は深刻な管理責任としての雇用撤廃に取り掛かることができません。それは混乱と不幸な労働者につながる可能性があります。効果的に発射するために...

欠勤のために従業員を解雇する方法
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欠勤のために従業員を解雇する方法

従業員が仕事を見逃したときはいつでも生産プロセスが損なわれます。繰り返し欠席している労働者を交代させることが必要になりますが、考慮すべき合法性があります。ほとんどの企業は、労働法の指針の範囲内で書かれた、そのような状況に対処するための方針を持っています。企業の欠勤方針は一般的に概要を示しています...

議事録に補遺を追加するタイミングと方法
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議事録に補遺を追加するタイミングと方法

会議はビジネスの世界で定期的に行われ、議事録は行われた行動と決定を記録するために使用される公式文書です。議事録は会社の目の前では公式文書になるため、議事録に変更を加える必要がある場合は、補遺が必要です。補遺を作成するときに知っておく必要があります...

業績評価で従業員の強みを説明する方法
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業績評価で従業員の強みを説明する方法

業績評価の目的は、評価期間中に自分の仕事がどの程度うまくいったか、および改善の余地がある場所について、従業員にフィードバックを提供することです。彼らは批判を恐れているため、従業員はしばしばパフォーマンスレビューを恐れます。建設的な批判が改善のために必要である間、あなたはそれをすることができます...

キュービクルの壁を移動する方法
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キュービクルの壁を移動する方法

多くのオフィスには、机と従業員を仕切るためのキュービクルの壁があります。キュービクルは、騒音を抑えますが、仕事中の気晴らしの量を制限することで作業を容易にします。あなたのオフィスを整理して、そしてキュービクルの壁をに動かしているとき...

死後のプロジェクトの進め方
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死後のプロジェクトの進め方

プロジェクトにはさまざまな種類とサイズがありますが、それらはすべて努力のメリットを特定する最高潮のイベントで終わるべきです。まず、参加者の貢献度を認識してから、サプライヤに対してサプライヤに報酬を支払ってから、経験から学び改善するために事後分析で結論を出します。

企業再編を発表する方法
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企業再編を発表する方法

企業再編、合併、買収は、従業員、顧客、サプライヤー、およびベンダーに影響を及ぼします。再編が会社との関係にどのような影響を与えるのかと全員に疑問を抱かせるのではなく、従業員の懸念や問題からの質問に対処するコミュニケーション戦略を策定するのが賢明です。

従業員の見直し中に否定的な態度に対処する方法
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従業員の見直し中に否定的な態度に対処する方法

雇用主は、明らかになったらすぐに職場での否定的な態度に対処する必要があります。しかし、それが常に可能というわけではないため、従業員の見直し会議は、従業員の職場態度に対処するための最も適切な機会となります。従業員のレビュー中に、従業員が方法を理解していることを確認してください

利害関係者を見つける方法
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利害関係者を見つける方法

WebサイトMindTools.comによると、利害関係者は、その支援が特定のプロジェクトまたは事業全体の成功と方向性に影響を及ぼす個人またはグループです。多数の潜在的な利害関係者と多様な利益があるため、それらを特定し、どのグループを採用する可能性が高いかを判断するのは困難です。

会議の催促状を書く方法
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会議の催促状を書く方法

多くの人が会議を時間の浪費と見なしていますが、彼らは情報を共有し、大きなプロジェクトの進行状況を追跡し、チームのメンバー間のコミュニケーションを改善するための効率的な方法です。関係者全員が会議に出席し、不必要な遅れを防ぐために時間通りに到着することが重要です。効果的な...

あなたの雇用者のためにあなたの年次レビューを書く方法
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あなたの雇用者のためにあなたの年次レビューを書く方法

年間の業績評価を自己評価する必要がある従業員にとって、イントロスペクションは困難な場合があります。あなた自身の長所と短所を評価することは必ずしも簡単ではありません。ただし、自分の目標とその目標を達成するために必要なリソースを特定するのは、かなり簡単です。十分な時間を与えてください...

ビジネス組織のIT部門に目標を設定する方法
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ビジネス組織のIT部門に目標を設定する方法

ビジネスが情報化時代において進化し続けるにつれて、情報技術(IT)チームの要求およびニーズは拡大する。残念ながら、予算と資本はそれに応じて増加していないため、経営陣と経営幹部は、ITサポートを必要とするプログラムの追求において、非常に選択的でなければなりません。目標を設定しています...

昇給していないことを従業員に伝える方法
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昇給していないことを従業員に伝える方法

昇給を求めている従業員から、ある時点でほぼすべてのマネージャまたは事業主にアプローチが行われるのは真実です。ただし、限られた財源や従業員の業績の低さなど、他の考慮事項の中でも、昇給を自動的に行うことはできません。そのような要求がしなければならない時があります...

モバイルホームパークの管理方法
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モバイルホームパークの管理方法

モバイルホームパークの管理者は、マルチタスクを実行でき、プレッシャーを受けても落ち着いている必要があります。水道や電気が途絶えることで住民があなたの家に駆け込んでしまう可能性があるので、公共施設を稼働させ続けるのはあなたの責任です。管理者はまた、修理依頼を追跡するための強力な組織力を必要としています...

飲酒運転料の請求後に従業員を解雇する方法
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飲酒運転料の請求後に従業員を解雇する方法

いくつかのケースでは、ビジネスの生活と私生活は重なります。これは必ずしも良いことではありません。特に、従業員が影響下での運転(DUI)を受けた場合、会社の評判が悪くなり、場合によっては従業員が出張するのが難しくなります。そして彼のところから…

RFPを作成する方法
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RFPを作成する方法

多くの場合、企業は、希望するプロジェクトを完成させたときに提案依頼書(RFP)を作成します。 RFPは、請負業者がこれらの企業が計画しているプロジェクトに入札することを要求するものです。 RFPには、プロジェクトの説明、資格、タイミング情報、およびプロジェクトに関するその他の詳細が記載されています。請負業者は受け取る...

マイクロソフトSWOT分析
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マイクロソフトSWOT分析

SWOTは長所、短所、機会、そして脅威を表します。ビジネスの環境を理解するための分析ツールです。目標は、ビジネスを支援または害する可能性がある内部環境(長所/短所)と外部環境(機会/脅威)を理解することです。マイクロソフトと...

職場での同僚との話し方
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職場での同僚との話し方

職場で同僚と話をすることは、対立と葛藤に関しては困難な作業になる可能性があります。他の時には、あなたが友好関係を持っている同僚と話をすることははるかに簡単です。ただし、状況にかかわらず、職場のエチケットはあなたが勤務する分野について認識されるべきです。 ...

職場で職業的成熟度を示す方法
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職場で職業的成熟度を示す方法

あなたが職業上の世界に与える印象は、ビジネス上の連絡先を確立する能力や、高層者があなたに昇進の機会を与えると考えるかどうかに大きな影響を与えます。雇用者は絶えず彼らの従業員を監視し、悪い判断と専門外の行為を示すことはうまくいくことがあります...

スポンサーシップに近づく方法
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スポンサーシップに近づく方法

あなたがあなたの中小企業を立ち上げるのを助けるために個々のスポンサーを探しているか、または大規模な、企業の後援の後であるかどうか、スポンサーに近づくというタスクのためによく準備されることは重要です。このプロセスには時間、労力、そして研究が必要です。それはあなたの業界の他の人に尋ねるのに役立ちます...

イケアSWOT分析
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イケアSWOT分析

SWOT(長所、短所、機会、脅威)分析により、企業は社内外の観点から業務を評価できます。会社は長所と短所を内部で調べます。強みは優れた注文管理プロセスかもしれませんが、弱みはコミュニケーションの質が悪いのかもしれません...