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プロダクションワーカーにやる気を起こさせるには非常に多くの良い方法がありますので、ほとんどの企業でそれを行うのは難しくありません。あなたの場所の生産地が安全で、清潔で、よく整頓され、そして明るく照らされている限り、あなたは良い士気のための強固な基盤から始めています。労働者を決定する残りの要因...

1952年以来「フィンガーリッキングッド」フライドチキンを提供してきたKFCは、米国内に5000以上のレストランを展開する世界的なファーストフードチェーンです。ハーランド・サンダース大佐によって設立されたKFCは、その秘密のレシピOriginal Recipe chickenで有名で、必要なドライブを持っている人たちにフランチャイズの機会を提供しています...

スタッフミーティングはあなたのチームにとって恐ろしい時ではないはずです。そうではなく、スタッフに情報を提供し、チームの一員に感じさせることができる、積極的な会議を作成しようとします。前向きな注意を払ってスタッフ会議を開始すると、会議全体のトーンを設定できます。あなたが配信する悪いニュースを持っている場合、これは特に重要です...

不適切に処理された従業員の解雇は、訴訟その他の困難な問題の原因となっています。その結果、管理者や事業主は、従業員の解雇は非常にストレスが多いことに気付くことがよくあります。しかし、専門的に状況を処理することはあなたが事業の継続性を維持するのを助け、結果的には...

うまく設計された従業員意識調査は、従業員が自分の仕事と職場環境についてどう思うかを教えてくれます。休憩室の電子レンジの電力レベルやコピー機の信頼性など、重要ではないと思われることが、生産性や士気に影響を与える不満を引き起こす可能性があります。包括的な、...

ビジネスプロジェクトマネージャは、マーケティングなどのチームのプロジェクト計画を処理できます。マーケティングプロジェクト計画は、新しいブランドやWebサイトの再設計などの特定のイニシアチブをカバーしたり、クライアントのプログラムの構成要素としてカバーしたりすることがあります。経験豊富なプロジェクトマネージャがマーケティング計画の実施スケジュールを作成し、...

企業、教会、その他多くの種類の組織は、経費を追跡し、発生した経費を労働者やボランティアに支払う方法として償還フォームを使用しています。従業員やボランティアが組織の目的のために様々な活動を行ったり、物資を購入するとき、彼らは一般的には...

誰もが目標を持っていますが、それらを達成するための具体的な行動計画を考案しようと気にする人はほとんどいません。そうした人たちのために、経営コンサルタントのPeter F. Druckerは、彼の著書「The Practice of Management」で良い目標の基準を定式化し定義することによって、目標設定のプロセスを洗練しました。ドラッカーは最初の人とされています...

部下、すなわち従業員の信頼と尊敬は、自動的には管理職の役職には含まれません。仕事の他のすべての側面と同様に、それは稼がなければなりません。あなたが上司の見方を振り返ってみてください。彼らはどのようにしてあなた自身の信頼と尊敬を獲得しましたか、または獲得できませんでしたか？私たちの頭の中で急いで...

継続的品質改善（CQI）は、製品またはサービスの継続的な改善を達成するための体系的なアプローチです。 CQIユーザーは、問題を定義し、プロセスをマッピングし、改善の機会を特定し、改善を実施し、そして改善の機会について継続的に結果を監視します。いくつかあります...

時間厳守、信頼性および信頼性は雇用主が潜在的な新入社員に求める要因です。面接でこれらの要因を証明するのは難しい場合があります。時間厳守に対するあなたの責任を示す具体的な方法はありません。強さとして時間厳守を記載している参照の手紙は助けることができますが、インタビューへの答えを準備します...

組織を悩ますことができるコミュニケーションの問題にはいくつかの異なる種類がありますが、より難しい問題のいくつかは人々または人々のグループ間の知覚的な障壁を含みます。異なるステークホルダーが同じ状況に近づくが、その状況を異なる方法で見ると、それらのさまざまな認識が可能になります。

従業員満足度アンケートにより、組織の人的資源および管理グループは、従業員を理解し、彼らの満足度、関与度、および組織への取り組みを向上させるためにできることを確認できます。従業員満足度調査は、社内で、または設計者が設計できます。

すべての従業員が同じペースで学習するわけではありません。トレーニング方法は、トレーニングの対象となる個人に合わせて調整する必要があります。遅い学習者は必ずしも悪い労働者や無知ではありません。マネージャーまたはエグゼクティブとしてのあなたの仕事はあなたの従業員から最高のパフォーマンスを得ることです、そしてそうすることは追加のものを必要とするかもしれません...

定期的にスケジュールされたスタッフ説明会は重要なコミュニケーションツールです。メモやEメールに頼るのではなく、対面式のアプローチを取っています。これは、関連情報を提供する機会を提供するだけでなく、質問に答え、潜在的な誤解を明確にする機会も提供します。しかし、他とは異なり...

良いスピーチをすることは、明確でカリスマ的なリーダーとしての地位を確立するための素晴らしい方法です。リーダーシップについてのスピーチでは、スピーカーはグループを率いるための適切な選択に見えるようにすることを目的としています。このメッセージが大声で明瞭に聞こえるようにするために、強いスピーチの結論を作成してください。そうすることで、あなたは...

従業員の士気を高めることは、職場でのモチベーションを高めるために不可欠です。これは、優れた業績を達成するために上と上を行く従業員を表彰することによって達成されます。従業員が賞賛に値するとき、あなたの組織内の他の人々がそれを知っているように表彰を公表しなさい。

施設メンテナンスプログラムを開発することは、施設が効率的かつ効果的に機能していることを確実にするために完了するのに必要とされる様々なタイプのメンテナンスタスクを決定することを含む。設備保全プログラムまたは予防保全計画は、タスクのリストを作成して...

あなたがプロジェクトに取り組んでいるとき、あなたは実際に終了する前にあなたがプロジェクトでどのくらい達成したかについてあなたの上司に知らせるためにある時点で進行状況エッセイを書くことを要求されるかもしれません。あなたが進歩エッセイを書かなければならないだろうということを知っているとき、あなたはより多くを完成させている間あなたが仕事にとどまる可能性が高いです...

多くの経済学は、人々が行動を変えたり変えたりする動機と、理由を作り出すことに関するものです。これは最終的には動機についてのものであり、それはニーズの存在によって推進されます。 Abraham Maslowは、人が集中できるようになるには、安全衛生などのニーズを満たす必要があることを示唆するニーズベースのモデルを開発しました。

あなたの会社とスタッフの一員が別れを告げるときには、最初のステップは自分が解雇されたことを個人に伝えることです。ただし、他の従業員にもこのことを知らせる必要があります。従業員に同僚の発砲を告げることは不要であるように思われるかもしれませんが、多くの企業はそうすることが良い選択であると思います...

今日、多くの企業は、上司に従業員の評価を依頼する代わりに自己評価を使用しています。 「The New York Times」によれば、労働者に自己啓発を促すことで、経営陣とスタッフの間の対話が始まり、従業員の成長が促進され、個人の成長が促進されます。あなたが上司に慣れているなら...

あなたの組織の役員会のためにレポートを作成することは恐ろしいことです。経営幹部向けの整形式レポートは、3つの主要なセクションから構成されています。エグゼクティブサマリー、代替案の調査と分析、そして推奨です。書き始める前に、組織の既存のものを見直してください。

計画を立て、目標を設定し始めるたびに、進捗を妨げる可能性のある障害がいくつかあります。あなたは障壁を認識し、それからあなたが続けることができる前にそれらを克服するための計画を考え出す必要があります。

継続的改善とは、組織の業務の効率を高めることを目的として、組織の作業プロセスに継続的な変更を加えるプロセスです。一度に実施された大きな変更と比較して、段階的な変更は容易に採用できます。継続的な改善が導入されています...