管理
職場でフルタイム、パートタイム、臨時または季節労働者、管理職員、請負業者、または非従業員であるかにかかわらず、従業員が差別的な発言または行動を通じて敵対的な環境を作り出すと、敵対的な職場環境が生まれます。
管理職と従業員を分けるのは、単なるトレーニング、経験、責任だけではありません。労働者が使用する対人関係のスキルは、効果的なパフォーマンスにとって重要であり、それは他の人々とどのようにやり取りするかに左右されます。マネージャーは、パフォーマンスを最大化するのに役立つ対人関係スキルを身に付ける必要があります。
人事担当者は、質問に対するあなたの回答だけでなく、質問に対するあなた自身の反応を評価するために、インタビューを作成することがよくあります。何人かのインタビュアーは、あなたがプレッシャーの下でどのように反応するのか、そしてあなたがあなたの足の中でどれほど簡単に考えるのかを見るために激しい質問をします。それは練習のために挑戦することができます...
企業の従業員数によって、人事部長の職務は大きく異なります。会社が小さければ小さいほど、給与計算などの特定の機能が外注される可能性が高くなります。社内の人事活動を徐々に増やす方法を理解することは、成長を効果的に管理するのに役立ちます。
あなたの人事部門は、報酬から従業員の解雇まで、さまざまな問題に最初に立ち向かいます。人事部門は、問題を他の部門に外部委託する必要がある時期を定期的に判断する必要があります。倫理的なジレンマが発生すると、これは特に困難になる可能性があります。 ...
管理者は、決定を下す際にさまざまな義務を比較検討する必要があります。方針と手順、倫理ガイドライン、上司からの指示、顧客のニーズ、そして戦略的目標はすべて最終結果に影響を与えます。あなたはこれらすべてのガイドラインを知っているかもしれませんが、あなたは結果を得るために強いプレッシャーを感じるかもしれません。この対照的な圧力...
たとえあなたがよく雇っても、毎年あなたの管理チームを改善し続けることは良い考えです。これはあなたのビジネスでトップの人々を育成するためのステップを踏むことを含みます。あなたの効果を最大にするために、仕事特有の技能向上と一般的な管理技術をカバーする経営者開発計画を作成してください。
SWOT分析は、会社、組織、または個人が直面する長所、短所、機会、および脅威を調べます。それは時々またスタンドアロンプロジェクトか決定を査定するのに使用されています。長所と短所の部分は現在の状況を強調し、一般的にはるかに内部に焦点を当てています...
社会福祉組織は一般的に、垂直的な階層的組織構造を使用して、組織内での自分の立場に従って各メンバーの責任を決定します。大規模な組織では、個人が1つの特定の役職を担当しますが、小規模な組織では、スタッフが身に着ける可能性があります。
理事会メンバーは、企業の業務の管理に合理的な注意を払うことが求められます。それには、組織の財務の最上部にとどまることも含まれます。彼らは、組織の会計からの報告を使用して、組織の細則に応じたスケジュールで報告を受け取るなどしてこれを行います。
優れた管理者は、業績を上げていることに対する従業員の称賛と、間違いや誤った行動を修正することのバランスを見ます。製造やサービス提供などの生産領域におけるエラーのレベルを減らすことに組織が集中している場合、このバランスを維持するのは困難です。しかし、多くの管理者は感じます...
販売戦略には、収益を増やすための2層アプローチが含まれることがよくあります。 1つ目は新しい顧客と顧客を引き付けることに重点を置き、2つ目は既存の顧客の間で売上を伸ばすことに焦点を当てています。どちらのシナリオでも、新規事業開発計画は重要な役割を果たすことができます。の正しいグループを作成しています...
人事管理の分散化により、人事のタスクは本社ではなく個々の部門、事業部門、または支社に委任されます。全国に分散した複数のオフィスを持つビジネス、または非常に特殊なニーズを持つ別々の部門を持つビジネスでは、地方分権化は可能です。
規制上の罰則や罰金は、企業経営者にとって大した問題ではありません。世界市場では、国際的な事業を展開している企業は、政府の不利なイニシアチブから生じる可能性のある損失を防ぐために、健全なコンプライアンスポリシーを確立しています。監査チェックリストは企業コンプライアンスに不可欠です...
インセンティブプランは、従業員を最大限に活用するための効果的な方法です。さまざまな種類のインセンティブプランには、個人認証プランとチームベースの報酬があります。インセンティブを支払う1つの方法は、成果報酬型インセンティブプランを提供することです。従業員だけが給料を受け取るので、これは会社に利益をもたらします...
やる気を起こさせるワークショップは変化のための手段を提供します。ワークショップは自己改善を求める個人を対象とすることも、企業レベルで行うこともできます。企業のやる気を起こさせるワークショップは、チームを構築し、部門間および部門内のコミュニケーションを改善し、その後従業員を統合するのに役立ちます...
バスケットボールのコーチになることはあなたがあなたのプレーヤーの人生に変化をもたらすので非常にやりがいのある経験になることができます。あなたがバスケットボールのコーチングの欠員のためにインタビューしようとしているなら、あなたはあなたのコーチング哲学とあなたがプレーヤーを扱う方法についての質問をされるでしょう。いくつかの質問を計画しています...
倫理は人間の行動を扱う哲学の一分野です。他の人が時の試練に耐えた一方で、多くの理論が出て行ってしまった。倫理理論の基本構造は、それが「正しい」行動を「間違った」行動と異なるものにしている理由を説明しなければならないということです。言い換えれば、方法がなければなりません...
管理統制には、必要に応じて作業を確実に進めるために、管理者と従業員の両方が使用するさまざまなツールが含まれています。管理統制はビジネスを行う上で有用かつしばしば不可欠な部分ですが、これらの統制が労働者の仕事を遂行する能力を妨げないようにすることが重要です。
チームが共通の目標を持っており、そうでなければ彼らを軌道から外れる可能性がある衝突を解決する能力を持っているとき、チームはより効果的なユニットになります。リーダーは、適切なプレーヤーを選択し、うまく委任し、チームメンバーに自分の目標に興奮させ、チームメンバーが注意を向けられていることを確認することでチームを前進させます。
ウェビナーはオンラインで開催されるセミナーです。ウェビナーは、さまざまなソフトウェアやツールを使って開催できます。参加者とリーダーは、インターネットを介してトレーニング、会議、またはプロジェクトに関する共同作業を行うことができます。一方、ウェビナーは世界の遠い場所から集まった人々のグループを一緒に集めることができますが...
従業員を解雇することは、しばしば厄介で不快な仕事です。しかし、そうするにはいくつかの正当な、そして合法的な理由があります。人事部門に十分な人員が配置されている組織では、上司と管理者は、従業員を退職させる前に人事のエキスパートからアドバイスを受ける必要があります。小さくて…
倫理的な作業習慣は、多くの従業員や学生の生活に欠かせないものです。 「良い」労働倫理の正確な定義は主観的なものですが、多くの人々は特定の特性を倫理的で他のものを非倫理的と見なしています。良い仕事の倫理は、他の人にも同じように行動するよう促します。
マネージャーまたは事業主として、あなたは多くの異なるタイプのリーダーシップのうちの1つを採用することができます。リーダーシップは必ずしもすべてのリーダーと同じパッケージに入っているわけではありません。どのタイプのリーダーシップスタイルを使用するかによっては、それに関連したいくつかの不利な点もあります。
