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企業再編の目的
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企業再編の目的

かつての企業再編は、今日よりもはるかにまれな出来事でした。テクノロジ、通信、およびグローバルネットワーキングが急速に進化する中、企業はその変化に追いつくためにほぼ継続的に再構築する必要があります。これらのリストラ努力の目的のいくつかは債務を消すことを含みます、...

監督管理トレーニング
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監督管理トレーニング

人を管理することは、監督者や管理者が持つ重要な仕事の1つです。これらの専門家が処理しなければならない他の多くのタスクがあります。監督管理研修は、従業員が効果的に業務を遂行するための準備に大いに役立ちます。適切なトレーニングは、タイムリーな修了を確実にするでしょう...

人事ポリシーの定義
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人事ポリシーの定義

人事方針は、組織または会社が従業員を管理するために作成するガイドラインです。人事方針は、組織が従業員に期待する職務遂行と職場行動の種類、および見返りとしてどのような種類の報酬と昇進の機会を提供するかを説明します。 ...

職場における透明性の意味は何ですか?
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職場における透明性の意味は何ですか?

特定の企業が生産的で活気のある職場を持っている理由は、効率的な従業員を雇って良い賃金を支払うことを超えています。職場の透明性は生産性と従業員の幸せを向上させ、離職率を低下させる可能性があります。職場に透明性を導入する責任は次のとおりです。

医療における行政倫理問題
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医療における行政倫理問題

健康管理倫理は重要な(しかし見過ごされがちな)主題です。ヘルスケア管理者側の非倫理的行為は、彼らが勤務する病院に法的および評判のコストをもたらす可能性があります。つまり、倫理的行動は最終的には病院の最善の利益になります。彼らが練習することができる前に...

コミュニケーションの知覚プロセスモデルの8つのステップは何ですか?
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コミュニケーションの知覚プロセスモデルの8つのステップは何ですか?

コミュニケーションの知覚プロセスモデルは、個人がお互いにコミュニケーションをとる方法を扱う理論です。このプロセスは、各個人がコミュニケーションの各部分について自分の頭の中で意味を生み出すことを前提としています。このプロセスは、両当事者が関与する8つのステップで構成されています。

コンサルティングの段階
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コンサルティングの段階

コンサルタントは一般に、雇用主との共同作業を通じて、収集した情報に基づいてアドバイスや提案を提供する人として雇われます。コンサルティングプロセスに関連するさまざまなフェーズを学ぶことは、コンサルタントが彼らのクライアントのニーズを確実に満たしているのを助けることができます...

ビジネスにおける通信チャネルの重要性
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ビジネスにおける通信チャネルの重要性

効果的なコミュニケーションは、行動に情報を与え影響を与えるためにビジネスにおいて重要な役割を果たします。通信チャネルとは、電話や電子メールなど、メッセージを送信するために使用する媒体のことです。効果的なコミュニケーションはあなたのメッセージを送るために適切なコミュニケーションチャンネルを選択することを必要とします。

ガントチャートとネットワーク図の違い
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ガントチャートとネットワーク図の違い

ガントチャートとネットワーク図は、プロジェクト作業の複雑さと依存関係を視覚的に表示するために使用されます。ネットワーク図は、プロジェクト作業を開始から終了までの時系列の作業の流れをつなぐものとして表示します。ガントチャートは、主に作業の内訳とそれに関連する期間を視覚的に表示します。 ...

合理的組織論とは何ですか?
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合理的組織論とは何ですか?

「合理的な組織論」という言葉は、組織構造やデザインの観点から考える人を導くかもしれませんが、実際にはこの用語は意思決定の枠組みを指します。合理的なモデルは、ビジネスは論理的かつ予測可能な方法で特定の目標を達成するために設計された構造であると言います。両方の論理...

職場における文化の重要性
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職場における文化の重要性

ビジネスは生産性と従業員との顧客とのやり取りに成功しています。企業の生産性が高ければ高いほど、そしてその顧客サービスが優れていればいるほど、より多くの収入を生み出します。生産性は従業員の生産高によって測定されます。生産性や顧客とのやり取りに影響を与える要因は他にありません。

正式な職場と非公式の職場の違い
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正式な職場と非公式の職場の違い

インターネットのスタートアップの年齢は現代の職場の変化に気付いた。正式な職場は、職業的な装いと体系的な労働日の順守によって定義されます。グーグルやマイクロソフトのような会社は、しかし、ビジネスドレスと形式が...より制限の少ない職場文化を採用しています。

取締役会は従業員とみなされますか?
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取締役会は従業員とみなされますか?

アソシエーション・リーダーシップ・センターによると、企業の80%以上が役員会のメンバーにサービスのためにお金を払っていました。取締役会のメンバーと会社の従業員は、組織内でさまざまな役割を果たします。理事会メンバーは従業員ではありませんし、企業はする必要があります...

組織内にコンピュータを設置する利点は何ですか?
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組織内にコンピュータを設置する利点は何ですか?

事実上すべての組織が何らかの機能をコンピュータまたはコンピュータ化された機器に依存しており、多くの組織が毎日コンピュータを使用するために従業員に依存しています。これらのマシンが持っている値札にもかかわらず、彼らは効率の向上、より専門的な形で組織の投資に対する見返りを提供します...

行列構造と分割構造の違いは何ですか?
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行列構造と分割構造の違いは何ですか?

構造は、ある人がビジネスの設計や運営方法を理解するのに役立ちます。事業内の報告構造は、マトリックス構造と部門構造の違いによる影響を受けます。分割構造はに焦点を当てながら、マトリックス構造は製品と機能を中心に編成されています...

楽しい会議ゲーム
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楽しい会議ゲーム

ゲームは、氷を社会的に打破し、長い一日のうちに従業員を元気づけ、グループの集団的創造力を集中させるのに役立ちます。楽しさと楽しさに加えて、ゲームの真の利点は生産性を高め、会議中に自信とチームワークの精神を生み出すことにあります。

予算委員会の利点
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予算委員会の利点

予算によって、個人または組織は支出を追跡し、費用を利用可能な金額と照合することができます。予算は財政的に責任を負うために不可欠なツールですが、分析と開発が複雑になる可能性があります。政府機関、学区および非営利団体を含む多くの組織、...

給与計算における内部統制の弱点
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給与計算における内部統制の弱点

あらゆる内部統制システムの重要な目標は資産の保護です。給与計算プロセスは人的資源と財源の両方に影響を与えるため、給与計算の内部統制における問題や弱点はコストがかかる可能性があります。給与計算プロセスに固有のリスクを認識し、その潜在的な影響を理解し、その方法を知っています...

計画的メンテナンスの利点は何ですか?
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計画的メンテナンスの利点は何ですか?

計画的メンテナンスは、予防メンテナンスとも呼ばれ、機器が修理に失敗するまで待つのではなく、機器の定期的な清掃と軽微な修理を提供するプロセスです。計画的メンテナンスの利点は多数あり、いくつかのグループに分類することができます。どんなに ...

緊急時対応計画
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緊急時対応計画

コンティンジェンシー計画では、売上高が会社の予測から大きく乖離した場合に、事業者が実行できる戦略的行動を管理者が確立する必要があります。この種の計画は常識に帰着します。 Woody Allenを言い換えると、企業はサメのようです。彼らが前進しなければ、彼らは死にます。きみの ...

説明責任チームビルディング演習
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説明責任チームビルディング演習

あなたの職場で説明責任をつくることによって、あなたはプレートにステップアップして、彼らの職務と全体的な職務遂行の完了に対して責任をとることを従業員に奨励することができます。あなたの従業員に説明責任を浸透させることは最初に困難な仕事を証明することができます。説明責任の文化を作り出す一つの方法は...

カジノの典型的な組織構造
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カジノの典型的な組織構造

事業の組織は、その機能と日常業務にとって重要です。彼らのビジネスの性質と毎時ドアを通過する大量のお金を考えると、カジノは特によく考え抜かれたビジネス組織構造に頼ります。カジノは一般的に管理の数が多い...

ジョブインストラクショントレーニングの利点
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ジョブインストラクショントレーニングの利点

一部の企業は、すべての新入社員がプロジェクトやタスクを受ける前に完了しなければならないトレーニングプログラムを持っています。他の会社は、プロジェクト、任務および仕事が現れるにつれて、長期間にわたって従業員を教育し訓練することを好む。いずれにせよ、適切に行われた職業訓練は、従業員の生産性を向上させます。

有効性、効率性および組織構造
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有効性、効率性および組織構造

あなたがビジネスを成し遂げるための方針と方法はあなたの組織の構造を形成します。組織内に構造を作成すると、生産性を向上させることができるレベルの有効性と効率性が運用に追加されます。組織構造が支援する方法を理解する...

従業員アンケートの目的
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従業員アンケートの目的

従業員調査はさまざまな目的に役立ちます。一般的な職場環境を知ることに関心がある雇用者は、自分の職務満足度を判断するために従業員意見調査を実施します。組織の変更や移行に対する従業員の反応は、従業員の意見調査を実施するもう1つの理由です。従業員 ...