管理

生産的な職場環境を促進し、従業員の安全を維持するために、ビジネスルールが確立されています。すべての会社が独自の特定の規則を持っているかもしれませんが、事実上あらゆる職場環境で見つかるものもあります。これらの規則は適切な従業員の行動を規定し、様々なレベルの懲戒処分によって執行されます。

現代のビジネス環境では、商業戦略を立てるのは容易なことではありません。企業のリーダーシップは、必要に応じて外部のアドバイザーと協力しながら、適切な計画を立てるためにオペレーションチーフのビジネスの洞察力に依存しています。企業の上級管理職が、適応するための変革戦略と戦略を立案します。

虐待的なボスに対処しながらあなたの権利を実行することは複雑になる可能性があります。あなたの上司の悪い行動はあなたにとって迷惑で不快かもしれませんが、それは実用的ではないかもしれません。例えば、たとえ事件が起こったとしても、上司がしばしば彼に叫ぶという理由だけで、従業員は訴訟の根拠を持っていません...

戦略的管理は、ビジネスを成長させるための長期的なアプローチであり、企業にマクロ目標とミクロ目標の両方を設定する慎重な計画が必要です。長期的な戦略は中小企業がその利益を築くためにより積極的なステップを踏むのを助けることができますが、これらの戦略の管理はまた起業家を失速させることができます...

労使関係は、業界管理とその従業員との間の複雑で変化し続ける関係を表しています。労使関係にはいくつかの主流の理論があり、それぞれが異なる責任と機能を持つ従業員組合と経営管理を行います。

組織内の人事部門は、すべての労働者の従業員との関係、雇用、および給付を処理します。人事マネージャーは、部門の機能を監督し、人事管理の分野を専門とすることもあります。人事部が会社の方針を形作り、最ももたらすものは…

概念として、組織システムは抽象的に思えるかもしれません。実のところ、私たちは常に組織体制の中で生活し繁栄しています - 私たちが属している家族、私たちが参加する礼拝所、私たちが住んでいる街、私たちが働く場所、そして世界全体はほんの数例です。たとえ私たちの役割がどれほど最小限であっても…

運用管理では、ボトルネック理論は生産システムの特定の部分がシステムの他の部分よりも低いレートで実行されたときに何が起こるかの説明です。ボトルネックの理論を理解することはそれが個人が最適化することを可能にするのでオペレーション管理に関わる誰にとっても重要です。

電子通信（電子メール、ブログ、ソーシャルメディアなど）は多くの注目を集めていますが、従来の通信チャネルは依然としてその位置を占めており、個人、部門、および組織のビジネスニーズを満たすのに非常に効果的です。利点、欠点、そして...について知る

ほとんどすべてのビジネスにおいて、コンピュータは日常業務の実行、生産性の向上、および顧客、サプライヤ、そして一般の人々とのコミュニケーションに欠かせないツールです。マネージャは、チームの軌道を守る、予算を立てる、プロジェクトを計画する、監視するなど、さまざまな理由でコンピュータを使用します。

プロジェクトが予定よりも時間通りに完了しないか、または見積もりよりも費用がかかる1つの理由は、重大な統制の問題に対処していないためです。プロジェクトが成功することを保証するために、直面している主なコントロール問題を理解し、適切なコントロールでプロジェクトを設定します。

戦略的管理は、戦略的目標を達成するための管理プロセスの形式化です。それはしばしば利益を増やしたり投資収益を上げるために実行されますが、戦略的管理には非考慮の経済的利益もあります。戦略的な使用を検討しているマネージャー...

戦略的管理はそれ自体では競争上の優位性の源泉ではありませんが、それによって企業が競争上の優位性を生み出すことを可能にします。戦略的管理と競争優位性の関係を理解するには、まず2つの概念を理解し、次にそれらがどのように影響するかを理解する必要があります。

彼の従業員が彼に言っていることを聞くことができないマネージャはおそらく効果的なマネージャではありません。優れた管理者は、従業員から学んだ情報を職場の方針に統合します。聴くだけではなく、実際に何を言っているのかを知る方法

就職活動は非常に長いプロセスになる可能性があり、多くの組織は資格のある候補者に数回面接します。 2度目の面接を行うことができて運が良ければ、通常は最初の面接がうまくいったことを意味し、採用会社は他の管理者や意思決定者に会うことを望んでいます。一般的には、第二...

人事管理は多くの企業が注力しているものですが、他の企業は人事管理の責任をさまざまな役員や管理職に分散させる傾向があります。ニューヨーク州公務員局のウェブサイトは、従業員を引き付け、維持するために必要な活動として人事管理を定義しています...

過去の伝説的なリーダーから今日の最もよく知られているエグゼクティブまで、偉大なビジネスリーダーは常に効果的なコミュニケーションがビジネスの成功に不可欠であるという哲学に密接に関わってきました。管理者にとっての鍵は、コミュニケーションがどのようなビジネスのパフォーマンスにとって非常に重要であるのかを理解することです。

業績評価は、従業員に職務実績の評価を提供するために行われます。経営者、同僚、直属の部下および顧客からの意見が寄せられ、従業員の業績を総合的に評価します。

物流管理者は、商品を発送する会社の従業員や顧客と密接に協力します。物流管理者も顧客から会社に返送される貨物を処理するため、位置は多くの場合双方向の通りです。物流管理者も絶えず改善するための責任があります...

プロの管理者や中小企業のオーナーは、従業員の参加を任されていることがよくあります。従業員がチームで作業したり、特別なプロジェクトに取り組んだりすると、会社はより野心的な目標を達成するのに役立ちます。代わりに、各従業員を自分の仕事に固執させることは、組織が失敗することを意味します...

リスクは、自由市場におけるあらゆる事業の成功または失敗の主な要因の1つです。ある種のリスクは、いかなる事業においても避けられない部分です。より大きな利益を得るためには、企業はより大きなリスクを負う必要があります。リスクは単なる抽象的カテゴリではなく、可能性のある非常に現実的な要因です。

人員配置とは、従業員の採用、採用、方向づけ、維持、解雇のプロセスを指します。人員配置は人事の用語で、内部人員配置は人事チームによって社内で行われます。企業は、人員配置のニーズの一部または全部を外部委託することができます。多くの場合、雇用主は人員配置に目を向けます...

新しい戦略または改訂された戦略を実行する前に、企業のリーダーは組織構造が計画された活動をサポートできることを確認する必要があります。成功するために会社が実行しなければならないタスクを識別した後、会社の幹部は主要な戦略的目標をサポートし達成するために組織階層を設定します...

総合品質管理は、企業の内外の関係を改善することを目的とした手法の集まりです。このタイプの管理システムを実装するのは時間がかかるかもしれませんが、それはまた会社に価値を提供することができます。総合的な品質を実現する企業には、いくつかの利点があります。

意思決定は、個人的な問題からビジネスプロジェクト管理まで、生活のあらゆる面に影響を及ぼします。同じまたは類似の概念が、ほぼすべての意思決定状況に当てはまります。意思決定のさまざまな側面を理解することは、あなたとあなたのグループにとって、プロセスをより単純でより直接的にします。