管理
会計士として働くことはあなたが多くのタスクを実行することを可能にします。しかし、あなたが予想しなかったかもしれない1つの義務はあなたのパフォーマンス評価のための自己評価を完了することです。最後のレビュー期間にあなたのパフォーマンスについてあなたの意見を求めることはあなたの上司にとって賢明です。これはあなたに反映する機会を与えます...
戦略的管理は、達成するのに数年かかる長期目標に焦点を合わせる傾向がありますが、管理者は短期目標がビジネス戦略において果たす重要性を認識する必要があります。短期戦略は4つのカテゴリのうちの1つに分類できます。管理者はこれらの目的が何であるかを理解する必要があります...
スタッフ会議はあなたの従業員がさもなければ脇に投げかけるかもしれない職場の問題に取り組む理想的な機会を提供します。特に1つの問題に取り組むテーマ別の会議では、チームビルディングや多様性への感謝などの問題を提起する機会を提供したり、単にスタッフに次のことについて考えるよう促す機会を提供します。
経営管理会計士協会（IMA）とアメリカ公認会計士協会（AICPA）の両方が、認証の選択肢、継続的な教育、会計士の専門的基準の設定を提供しています。 IMAもAICPAも、会計士は公演を行う際に倫理規定に従うことを強調しています。
調達管理プロセスを使用して、ビジネスの専門家は、ビジネスを遂行するために必要なリソースをサプライヤまたはベンダから購入します。効果的な調達管理方針と手続きは、購買の専門家が供給品と仕入先から価格を交渉して最高品質の材料を入手することを可能にします。
あなたはおそらくすべての議論に勝つことはできませんが、交渉を通して相互の合意に達することによってあなたが持っている議論を制限することができます。時には、あなたと衝突している相手のために、あなたの利益のために衝突が解決されることもあります。交渉のあなたのスキルはあなたが直面するのに役立ちます...
戦略的管理とビジネスポリシーはどちらもビジネスにとって非常に価値のあるツールですが、非常に異なるツールでもあります。マネージャーは、戦略的管理とポリシーの違いを理解して、会社の利益のために両方を使用する方法を理解できるようにする必要があります。
現代では、企業の経営者はしばしば厄介な問題に直面します。法を破ることなく、どのようにして事業を運営し、繁栄させ、市場シェアを獲得するか。長期的な収益性を確保するために、会社の校長は適切な戦略を立てます。戦略的管理は、企業がさまざまな財務を獲得するのに役立ちます...
業績評価文書またはワークシートは、全体的な職務実績または特定の作業を評価するために尺度を頻繁に使用します。多くの場合、評価を与える人々は、従業員が期待を「満たす」か「超える」かなど、職務上の期待や目的に関するいくつかの選択肢から選択できます。
公正な雇用慣行の必要性に対する意識が高まったため、人事部門は通常、組織の面接プロセスの前に面接評価基準を設定します。プリセット基準は、特に採用時に、各候補者が同じスケールで評価されることを確認するのに役立ちます。
職場での対立 - 異なるアイデア、価値観、目標、またはニーズの衝突 - は、個人またはグループが一緒に働くときはいつでも避けられない副産物です。適切に管理されていれば、衝突はより良い品質の結果につながる可能性があります。ある程度、男性の紛争処理スタイルには明らかな違いがあります。
多くのスーパーバイザー、マネージャー、エグゼクティブは時々強制的な行動をします。部下の行動に何らかの影響を与えるように設計されているため、これらの一部は法律で禁止されています。職場での強制がどのようなものであるかを理解することは、従業員と雇用主がそれを行わないようにするための対策を講じるのに役立ちます。
経営調査の目的は、業績を改善し、より良い結果を達成する方法を調査することです。管理は、人事管理とプロジェクトの最初から最後までの監督からなる複雑なプロセスです。あなたが研究するための管理の多くの異なる側面があり、そしてあります...
従業員の業績および開発計画を維持することは、従業員がキャリアの向上を達成するときに達成できる達成可能な目標を定義することによって、会社だけでなく従業員にも利益をもたらします。従業員がパフォーマンスのステップを完了して前進するにつれて、会社の目的は達成されます。有用な計画はからの入力が含まれています...
ある人は髪を自分の冠の栄光と見なすかもしれませんが、ある人は髪が職場の安全上のリスクを表すことを表します。これは特定の業界で特に当てはまります。企業が髪の安全対策について従業員を教育し、安全な行動を積極的に推進することは重要です。適切な知識があれば、次のことができます。
交渉における準備の役割は過小評価されています。あなたは準備されずに初めてスカイダイビングすることはないでしょう。交渉はほぼ同じであり、不適切な準備はあなたに数千ドルの費用がかかる可能性があります。準備ができているということは、相手の立場を調査するために時間をかけることだけでなく、...
利害関係者とは、事業または組織の成功に利害関係を持つ個人または団体です。主な利害関係者は、間接的な利益とは対照的に、組織に対して直接の利益を持ちます。これらの利害関係者は、通常、組織を通じて直接生計を維持するか、または利用します。
企業戦略のトライアングルは、戦略的管理のプロセスを理解するための便利なツールです。三角形には3つの側面があり、それは企業戦略の側面を表しています。ビジネスそして構造、システムとプロセス。これらの次元は会社の視野、信念によって導かれる…
入札債券およびパフォーマンス債券はどちらも、建設会社の顧客に対する一定レベルの財政的保護としての役割を果たす建設保証債であり、将来の顧客が建設会社の正当性および財務安定性のレベルを把握するのに役立ちます。入札債とパフォーマンス債は・・・
組織開発は、企業内の個人がどのように変化するのかを調べる方法です。コミュニケーション、人類学、社会学、心理学の分野で発見された発見に頼って、企業内で実践される組織の発展は、その間の効果的な関係を維持し発展させることを目的としています...
