管理
ほぼすべてのスターバックスの従業員がバリスタとして働いている会社のための彼らの任期を始めて、エスプレッソマシンを管理して、会社が有名である泡立った飲み物を作ります。あなたがスターバックスでの雇用を求める場合、あなたの旅の最初のステップはトレーニングです。あなたがいくつかのヒントを守っておくとより簡単になります...
行動記述インタビューは、将来の状況にどのように対応できるかを予測するために、企業が過去の実績と今日の意思決定をさまざまなシナリオで評価するために使用されます。 Asper School of Businessによると、行動記述的面接の質問は雇用主を助けます...
職業倫理は、個人が従うように努めるべき一連の価値観です。これらの価値観には、優しさ、思いやり、誠実さ、責任、タクト、そしてフォロースルーが含まれます。企業は、職業倫理の解釈を従業員ハンドブックに含めることを選択することも、暗黙のうちに期待することもできます。 ...
1977年の連邦サービス労働管理関係法として知られる連邦法は、団体交渉プロセスに従事する従業員の権利を規定しています。この法律の下では、労働組合代表、従業員の関与、紛争解決のための指針が権利の概要を示しています。
間接的および直接的な対立の性質を完全に理解することは、衝突を機会に変えるために不可欠です。対立は単純な意見の相違から始まるかもしれませんが、それから当事者のうちの一人以上が本当の、あるいは知覚される脅威を感じる状況にエスカレートします。知覚、感情、そして連鎖の位置
コンピュータベースのプレゼンテーションは、ビジネスおよび学術界では一般的になりました。それらはスピーカーがより効果的にプレゼンテーションを計画するのを助けることができます。コンピュータのスライドショーやグラフィックでバックアップされたスピーチも、よりダイナミックなプレゼンテーションを作成できます。しかし、講演者が使用するときのように、プレゼンテーションソフトウェアがあまり使用されていないとき...
職場でのコミュニケーションにはいくつかの形があり、それぞれ異なる方法で従業員の生産性に影響を与えます。経営陣と従業員の間の内部コミュニケーションは、組織の目標の理解を深め、従業員のやる気を引き出すのに役立ちます。コミュニケーションツールは、従業員が仕事をより効率的に遂行するのを助けます。モバイル...
求職者に求職者を誤って採用するというコストのかかるミスを避けたいと考える雇用主は、詳細なインタビューに頼ることができます。各候補者が一連のより一般的な質問をされる標準化されたインタビューとは対照的に、詳細なインタビューはインタビュアーにもっと深く精査することを要求します...
いくつか例を挙げると、ミーティングはストレスが多く、いらだたしく、生産的で、活気があり、効率的で、際限なく続くことがあります。迅速なウォームアップゲームまたは2回のミーティングでミーティングを準備することは、人々が協力して氷を壊す準備をするのに役立つかもしれません。人々をより近づけてよりリラックスした環境を作ることによって、あなたは…
仕事の分析と仕事のデザインは1911年に彼の本 "科学的管理"でフレデリックWテイラーによって紹介され、人的資源管理の不可欠な部分となっています。仕事の性質が絶えず変化しているので、多くの研究者は仕事分析と仕事デザインはもはや関連性がないと主張しました。しかし…
職場への備えの一般的な定義は、有能で有能な高校卒業生が教育を続けたり、労働力を獲得したりするときに持つ共通の特性のセットです。より技術的には、職場のレディネスアセスメントは、特定の個人やグループを評価するために使用される特定のプロファイルテストです。
スタッフ会議はアイデアを出し合い戦略を立てるのに便利なフォーラムですが、勿論、人々が解雇されたり嘲笑されたりする場合には、提案をすることに不安を覚えることがあります。ブレーンストーミングや信頼醸成のテクニックを紹介することで、スタッフミーティングでモチベーションを高めることができます。
企業のリーダーシップは、短期的および長期的に企業の運営活動を改善するために適切かつ効果的な契約管理およびプロジェクト調達手順を導入します。これらの手順は、上級管理職がタイムリーなタスク完了を確実にするのにも役立ちます。
コアコンピタンスは、雇用の際に雇用主が新入社員を探して事業に利益をもたらす要因または特性です。一部の企業は、新入社員の特定のコアコンピテンシーを模索して、市場の競合他社との関係で優位を獲得し、際立った新製品を生み出しています。その他のコア...
家族、教会、宗教団体、集会など、撤退を予定している場合は、関係を深めながら、参加者を教育しリフレッシュする活動のバランスをとることが重要です。プログラミングスキルは、強力な方法です。
2社が事業を統合することを決定したとき、それは合併です。ある会社が別の会社を買収したとき、それは買収です。合併と買収の両方が結合された実体をもたらすので、それは本当の違いのない区別です。 M&Aには通常、株主と規制当局の承認が必要です。 ...
アンケートは、対面、郵便、Eメール、電話の設定で情報を収集するための便利なツールです。質問票は、正しい種類の情報を求めて収集し、各質問が具体的で客観的で理解しやすいものであることを確認するなど、具体的な目的と目的に焦点を当てる必要があります。
企業コミュニケーション戦略の枠組みは、企業が内部または外部のコミュニケーション問題に効果的に対処することを可能にする活動の概要です。たとえば、企業が社内の危機的状況から変わったブランドに直面することがあります。それとも、新製品のデビューを含む問題に取り組む可能性があります...
従業員、ベンダー、または顧客とのコミュニケーションを問わず、効果的なメッセージを確実に作成することは、ビジネスの成功にとって極めて重要です。あなたのビジネスコミュニケーションが目標を達成していることを確認するために、あなたはそれが最も効果的に共通する5つの特性を含んでいることを確認するべきです...
職場コミュニケーションのエチケットは、職場で他の人々とコミュニケーションを取りながら使用される一般的に受け入れられている規範や行動を含みます。職場のエチケットのいくつかの側面は、他の人々とコミュニケーションをとるときの基本的な適切性の基準に関連しています。コミュニケーションのための技術への依存の増加は、貢献しています...
Benjamin Franklinは、計画に失敗した場合は失敗することを計画していると述べました。この公理は、新しいプロジェクトを引き受けるときや将来の事業計画を立てるときにも依然として当てはまります。効果的な計画には、現在の状況と将来の目標を十分に理解することが必要です。効果的な計画に対する1つの大きな障壁は、次のようなものから始まります。
パフォーマンス管理に関しては、管理職と従業員の両方に明らかな矛盾があります。業績評価は賃金上昇を正当化することができますが、従業員の業績の評価および評価に関連する一定量の不安もあります。補償ブーストと恐ろしい...
プロジェクト管理とは、具体的な目標を達成するために、リソースを計画、編成、および管理するプロセスとそれに関連する活動のことです。プロジェクトは通常、範囲、予算、時間などの要因によって制約されており、プロジェクト管理機能がリソースの割り当てを最適化して適切に機能することを要求します。
