管理
2つの会社が1つの事業体を形成するために事業を統合するときに合併が起こります。これにより、統合された会社は、合理化とコスト削減につながるとより強くより効率的になる可能性があります。従業員にとっての問題は、これが多くの場合、人員を削減して無駄を排除することを伴うことです。それにもかかわらず、いくつか...
あらゆる規模の企業が、優秀な従業員を採用し、採用し、抱擁するのに苦労しています。大部分の人事専門家は、従業員の選択を科学ではなく芸術として扱います。しかし、採用と選択のプロセスに科学的原則を適用すると、経費を節約し、ビジネスの効率を向上させることができます。
従業員との関係には、雇用主と従業員の関係から従業員同士のやり取りまで、さまざまなコミュニケーションが含まれます。雇用主は、ビジネスプロジェクトでより多くの相互作用を奨励することから、奨励するために管理スタイルを調整することまで、従業員との関係を改善するために一度にいくつかの戦略を利用できます。
この流動的な世界では、すべての組織が変化の影響を受けます。組織が変化を管理する程度は、その組織が繁栄するか、それとも生き残るかを左右します。 2008年のIBM Global Makingによると、今日の世界経済と技術の進歩により、「新しい常識」とみなされています...
会議はあらゆるビジネスの必要な部分です。よく計画された会議は人的資本を活用するためのフォーラムであるため、労働力の生産性を向上させることができる重要なビジネスツールです。会議を開催するための普遍的な方法はありません。しかし、あなたはあなたがとどまるのを助けるためにほとんどの会議で特定の質問をすることができます...
企業は、必ずしもコストや従業員へのストレスを増やすことなく、生産性を向上させる方法を模索しています。チームワークは、士気を高め、労働力間の集団的態度を育むための効果的な方法ですが、それには限界があります。実装チームを検討している事業は行うべきである...
仕事に行くことであなたの腸が痛くなった場合は、未治療の一般的な行動によって引き起こされる有毒な環境で仕事をしている可能性があります。あなたはあなたの職場環境において尊敬されるに値するものです。従業員が怒り、感情的なフラストレーション、および個人差に対する不寛容を示している職場は...
MITのJohn Rockartによって開発されたように、この用語がビジネス用語集の一部になるずっと前から、重要な成功要因の概念は何年も前から存在していました。重要な成功要因は、プロジェクト、ビジネス、または組織が繁栄するために必要な条件です。目標を提供するこれらの方法は可能にします...
彼らのキャリアをさらに促進しようとしている人々志向のビジネス専門家は、通常高度な学位の取得を検討しています。人事管理プログラムの科学の修士プログラムは、労働力戦略を開発するために人的資源管理の概念を使用するように参加者を準備します。これは組織がすることができます...
職場での多様性への取り組みが大幅に進歩したにもかかわらず、固定観念は依然としてビジネスやビジネスコミュニケーションに悪影響を及ぼす可能性があります。
ビジネスはコンピュータや機械によって運営されていません。彼らは人々によって運営されています。そして、コミュニケーションしようとしている1人以上の人がいるとき、しばしば問題があります。人々のスキルは管理において重要です - イギリスの国立政府学校がそのために人々のスキルのクラスを提供することはとても重要です...
採用担当者が1つの求人について複数の候補者にインタビューするとき、彼は各候補者を評価して候補者がその仕事に適しているかどうかを判断する必要があります。評価シートを入手することで、採用担当者は、問題の仕事について会社が開発した特定の基準に基づいて各候補者を分析できます。評価は...
意思決定とは、関連する状況や状況に対する事前の評価に基づいて、何をすべきかについて決心することです。意思決定は、ほとんどの企業の原動力です。それがなければ、事業活動、進歩、発展はほとんどありません。
6つの異なるリーダーシップのスタイルがあり、それらは明確な利点を持っていますが、それらはまた非常に本当の不利な点を提示します。管理者、および指導的立場にある他の人々は、それぞれの指導スタイルの短所を慎重に検討する必要があります。不利な点を理解することは管理者がそれらを避けるのを助けることができます。
あなたの従業員を評価することは客観的な事実と職務の遂行を慎重に考慮します。従業員を観察して文書化することで、評価期間全体にわたる業績の全範囲を覚えやすくなります。ただし、すべての従業員を常に監視することはできません。ピア入力時
特定の業務を遂行したり、専門家の助言を提供したりするためにコンサルタントを雇うことは、あなたの組織に利益をもたらすでしょう。通常、あなたは契約ベースでそのようなコンサルタントを雇うので、彼はある合意された報酬のために一定の時間内に配達します。コンサルタントを使用することにも、その欠点があります - あなたの結果...
資材所要量計画（MRP）と企業資源計画（ERP）は、会社の意思決定メカニズムの重要な部分です。上級管理職は、短期および長期の競争力を向上させるために両方の運営ツールを使用しています。
人事管理の目的は、組織の目標と目的を達成するために、組織が資格のある候補者を確実に引き付けて保持することです。組合は、休暇、食事の中断などの雇用関連の問題を確実にするために一緒に参加する会社内の従業員で構成されています。
労働者、データ、機器および施設の安全性と安全性を確保することは、事業主および管理者にとって最優先事項です。企業は、テロ攻撃や自然の行為などの極端なシナリオに対処するために職場でのセキュリティ手順を整備しているだけでなく、企業の安全を確保する必要があります。
企業は、人を会社に紹介するときにさまざまな種類のオリエンテーションを行います。これらの人々は、新入社員、仕入先、顧客、またはコミュニティの人物で構成されています。それぞれのタイプのオリエンテーションは、事業に対して異なる目的を果たし、異なる目的を達成します。主な種類のビジネス...
