管理
よくできたチーム作りのセッションは士気を向上させ生産性を高めることができます。チームビルディング活動を主催して、人々のグループを結びつけ、潜在的な対立を排除します。小道具を必要とせず、さまざまな種類のチームや個人に適用される、チーム作りの練習がたくさんあります。チームビルディングをモデレートするとき...
マネージャには、組織の外部環境と内部環境で何が起こっているのかを評価するための情報が必要です。回帰分析は、管理者が半変動費の動向を調査し、固定要素と変動要素を分離するために使用する定量的モデルの1つです。マネージャーは回帰を好む...
士気喪失した労働者は、会社の生産性レベルと顧客サービスの質にとって良くありません。従業員の士気の低さは、経営陣の行動や、上層部の従業員が低レベルの労働者に設定することを選択した例など、さまざまな原因から発生する可能性があります。職場の精査は...
管理者の管理範囲は、その管理者が監督する従業員数を表します。広い範囲の管理者が多くの従業員を監督し、狭い範囲の管理者がほんの数人の従業員を監督します。ビジネスの状況に応じて、広範囲の制御によって、プラスまたはマイナスの影響、あるいはその両方が混在する可能性があります。
組織の人員配置機能には、見込み従業員の基準設定から記録の作成、申請および面接プロセスの決定まで、スタッフの採用時に行われるすべてのプロセスが含まれます。店舗が並ぶ小売チェーンなど、複数のユニットを持つ組織...
一般に、雇用主は、解雇が雇用契約に違反せず、違法な差別にならない限り、いかなる理由であれいつでも労働者を解雇するための幅広い権限を持っています。しかし、企業が盗難にあった従業員を解雇しようとすると、マネージャは非常に危険を冒さなければなりません。
あなたが望む仕事のために面接することは興奮することができて、あなたに希望を感じさせるままにするかもしれません。しかし、アプリケーションのステータスを確認してシステムが「保留」と表示している場合は、混乱や懸念があるのは当然のことです。企業や政府機関でさえも異なるシステムや用語を使用しているため、...
効果的でないコミュニケーションテクニックを理解することは、職場でのコミュニケーションスキルを向上させるのに役立ちます。怒りで叫ぶ、他人を嘲笑する、あるいは単に聞いていないなど、最も効果のないテクニックのいくつかは明らかに思えるかもしれませんが、時にはそれらは微妙な方法で起こります。コミュニケーションは身体を含みます...
人事部は、組織の文化を決定する上で重要な役割を果たします。それは、雇用慣行、報酬、管理関係および従業員の行動および行動などの重要分野における方針および手順を開発し実行する。人事部門によって下された決定は持つことができます...
一部の組織は3層の組織構造を利用しています。効率的な組織の構造により、内部のさまざまなコンポーネントを監視できます。そのために、3層構造にはいくつかの明確な利点があります。 3層の組織では、コミュニケーションは通常上から下に向かって流れ、ほとんどありません。
チームビルディングの活動が初めて登場したときは不明ですが、1920年代から1930年代にかけて普及しました。チームビルディング活動は、コミュニケーションの向上から生産性の向上まで、職場のさまざまな問題に対処するためにマネージャが採用するのに役立つツールです。適切なチームビルディング活動を選択してください...
企業や組織は、監督や指導の目的で取締役会を採用しています。理事会メンバーは、執行役員または非執行役員です。非業務執行取締役（社外取締役、独立取締役または社外取締役とも呼ばれる） - 一方、執行取締役は日常業務の運営を支援します。
会社はいくつかの特定の理由で変わります。ただし、ビジネス上の変更はすべて、内部または外部の要因によるものです。社内の推進力には、革新的なリーダーシップ、生き残りの本能、または財務上の目標が含まれます。外部要因としては、社会の動き、技術の進化、経済の現実、そして顧客の要求があります。 ...
職能スキルと職責は人事の異なるトピックですが、戦略的な人事にとって重要なことは、互いに一致することです。機能的スキルは、従業員がさまざまな職場環境または状況で使用できる譲渡可能なスキルです。職責は、従業員の特定の職務または仕事です。
プロジェクト管理知識体系の手引き（PMBOKガイド）によると、プロジェクトは独自の製品やサービスを作成するための一時的な努力です。プロジェクトの目標と目的を達成するための最初の業界標準ステップは、プロジェクト憲章を作成することです。
現在の従業員と元従業員との違いは法廷で巻き起こる可能性があります。従業員が不適切に行動し、会社の事業に費用がかかる可能性があります。雇用主はまた、元従業員を盗んだり、会社の秘密を盗んだり、従業員が会社を辞めた後に会社の顧客を求めたりするよう訴えています。雇用主は訴えている...
競合他社と関連していない限り、損耗は多くの企業が聞きたい言葉ではありません。消耗は基本的に会社のゆっくりとした崩壊です。経営陣が消耗を止めるような行動をとらなければ、労働力は減少し、生産は停止し、会社は廃業する可能性があります。
性格や個人的な特徴は仕事の倫理と密接に関係しており、同僚とあなたを簡単に区別することができます。ジョセフソン研究所の「人格の六本柱」は、倫理の基本原則を形成するものです。性格はあなたの職業的目標を達成することとしないことの間で違いを生むことができます、なぜなら...
セルフサービスの人事システムにより、従業員は情報を更新し、給与明細書を閲覧し、利用可能な仕事に入札し、会社の方針を読むことができます。このシステムは、人事担当者の作業負荷を軽減し、組織内の管理コストを削減できます。人事セルフサービスシステムは、次のようなメリットがあります。
American Heritage Science Dictionaryは、エントロピーを閉鎖系の無秩序性または無作為性の尺度と定義しています。定義は、システムがより無秩序になるにつれて、そのエネルギーがより均等に分散され、仕事ができなくなり、非効率につながると主張しています。事業組織は有機的であるか...
たとえ給与や利益がどれほど優れていても、集金は大変な仕事です。それは失礼、曖昧、または単にあなたのスタッフと話すことに興味を持っていない人々の一定の陽気なラウンドです。あなたのコレクションのスタッフがくつろぎ、楽しい時を過すことを可能にするだけではなく、またそうなるでしょう、いくつかの楽しいゲームを始めてください...
従業員育成プログラムは、会社全体と従業員の両方に利益をもたらします。適切なトレーニングと職業上の目標を持った上達した従業員は、雇用主を通じてほとんど開発やトレーニングを受けていない従業員よりもパフォーマンスが優れています。より良い業績を上げている従業員は、企業が成功するのを助けます、そして...
利害関係者の概念は、非営利の分野にはよく知られています。しかし、商業ビジネスにも利害関係者がおり、その多くは会社の運営と成功に不可欠です。重要な利害関係者は、業種や企業によって異なります。重要な利害関係者を特定することは意味があります...
従業員が境界を超えると、他の人を厄介な立場に置くことがよくあります。境界を超えていると、機密書類を読む、従業員に過度に個人的な質問をする、または上司の権限を奪うことがあります。従業員が故意に繰り返し専門的および個人的なやり方をするとき...
顧客を満足させ、満足させ続けることはあらゆるビジネスの成功にとって不可欠です。カスタマーサービストレーニングは、サービス業界で働くすべての従業員にとって不可欠なツールです。カスタマーサービスのトレーニングにはさまざまな方法があり、それぞれ独自の長所と短所があります。利点を量ると...
