管理
リーダーシップは、使用された変更方法および組織の動的要素内での有効性に応じて、変更にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。英国のNational Health Serviceは、指導力の影響を特徴付けています。
ビジネスにおけるコミュニケーションの途絶は、フラストレーション、生産性の低下、および緊張した従業員との関係につながる可能性があります。従業員とのコミュニケーションにおける問題に対処しないと、状況はさらに悪化する可能性があります。文化的および人格のように、コミュニケーションの中断のいくつかの原因を見つけるのは簡単です...
リーダーシップのスタイルは上司から上司、そして状況ごとに異なります。 1939年に、カート・ルウィンは、独裁者、民主主義者、そして自由放任主義のリーダーシップのいくつかのスタイルを確認しました。一般的に言って、これらのカテゴリは今日のビジネス界のマネージャにも適用されます。
業績連動型の計画を実施することは、資格を付与するという組織の文化から業績を重視したものに変更することを伴うため、困難な場合があります。業績連動型報酬プランの潜在的な利点は、優秀な人材を引き付け、モチベーションを高め、従業員の行動と組織をより適切に結び付けることです。
ミッションステートメントは、ビジネスにとって最も単純で基本的な必要条件の1つですが、中小企業のオーナーや起業家には見落とされがちです。それは会社がその上に基本的な考えであるとして、使命声明の恩恵は、雇用主がそれを開発するのに時間をかけるのに十分な理由以上のものです...
雇用主および面接官として、優秀な候補者を資格の低い候補者から選別するのは困難な場合があります。面接を行うときは、必ず適切な質問をするようにしてください。そうすれば、あなたが選ぶ候補者は、職業上および職業上の志向だけでなく、目的や健康的な興味以外にもなります。
知識管理、ＫＭ、システムは、格納された文書に文脈データおよび関係データを追加することによって情報の頑健性を向上させる。知識管理の6つのステップには、情報の作成、取得、分析、索引付け、保管、および配布が含まれます。タグを使って、またはドキュメントに情報を追加することによって...
経営の最優先事項として、利益を最大化するビジネス価値における社会的責任の古典的な見方。しかし、1984年、R.エドワード・フリーマンは、社会全体の福祉を考慮した社会的責任の社会経済的見解の概念を開拓しました。 1986年、W.C.フレデリックはさらに詳しく述べました...
多くの企業は、従業員が倫理的に行動するのを助ける手段としてガイドラインのコードを確立することを選択します。これらのガイドラインは、書面による宣誓書や倫理綱領など、声明の形で正式に体系化されている場合もあれば、単に会社の従業員に非公式に伝えられている場合もあります。
多くの成功しているビジネスは彼らのビジネスプロセスを合理化するために品質管理を使用します。品質管理は、エラーを排除して利益を増やすように設計された継続的なプロセスです。企業がビジネス上の問題を識別し、潜在的な解決策を考案するために使用する基本的なツールがいくつかあります。これらのツールも...
人間は社会的な生き物であり、私たちの相互作用はすべてある程度のコミュニケーションを伴います。私たちが話していなくても、私たちは私たちの服、身に着けている宝石類、そして私たちの姿勢や表情を通してさえも他の人たちとコミュニケーションを取っています。言語学者や他のコミュニケーションの専門家はしばしばコミュニケーションを中断します...
プレゼンテーションとトレーニングの間には多くの類似点があります。訓練はしばしば指導の方法としてのプレゼンテーションを含みます。プレゼンテーションと同様に、トレーニングと同様に出席者の知識が増えます。プレゼンテーションもトレーニングも、視聴者に情報を提供するための最も効果的な方法を選択しようとします。 ...
てきぱきとした開口部があっても、10分後、ほとんどのオーディエンスはリスニング容量の75％を失うことになります。言い換えれば、話者は彼女の聴衆をつかむために短い窓を持っています、そして、彼女は彼女の発表に聞き手を引き付けるためにスピーチの全体を通して働きます。効果的なスピーカーは、さまざまなプレゼンテーションスキルを駆使して...
プロジェクトが始まる前に、プロジェクトマネージャはチームの誰かが一番大きな課題に直面し、プロジェクトの予算を決定するかもしれません。彼女はプロジェクトの開始時に設定するベースライン予算を決定する必要があります、そして彼女は、プロジェクトが前進している間、予算を監視し調整し続けるでしょう...
従業員の業績評価は、従業員と雇用主の両方にとってストレスがかかる可能性があります。問題の従業員が仕事に苦労しているとき、これは特に当てはまります。あなたは彼に彼がどこを改善する必要があるのかを知らせたいのですが、あなたは彼が一生懸命努力し続けることを奨励するためにいくつかの肯定的なコメントも含めたいと思います...
質の高いコーチングチームは、顧客満足度を高め、顧客サービス担当者の離職率を下げるのに役立ちます。監督者やチームリーダーが参加することが多いですが、質の高いコーチングが果たす役割は...
プロジェクトマネージャとプロジェクトコーディネータの役割は密接に関連しています。たとえば、設計、品質管理、およびトレーニングのすべての複雑さを含む情報システムプロジェクトを考えてみましょう。プロジェクトマネージャはプロジェクト全体を担当します。プロジェクトコーディネーターは、次のようにしてシステムを構築します。
企業は世界中で製品を販売しています。ビジネス関係が形成されるにつれて、パートナーシップは多様な文化の人々と形成されています。それぞれの国とその国の文化はコミュニケーションの課題をビジネスにもたらします。適切なコミュニケーション慣行は、これらの複雑な取引を維持するのに役立ちます。 ...
ビジネス理論家KerrとJermierはリーダーシップ理論の代用を提案しました、それはある要因がマネージャーの決定を無効にするか、置き換えることができることを示唆します。リーダーシップ中和剤は、マネージャが仕事のパフォーマンスを向上させるための行動をとることを妨げる、または行動を起こさせる要因となる要因です。
協同組合は、協同組合とも呼ばれ、共通の目標を達成するために会員が自発的に協力し合う組織です。メンバーは一般的に自分たちでは達成できないだろうという目標を達成するために協同組合に参加します。協同組合員は個人で構成することができます...
